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? 有一家小型工廠的總經理,他很想上ERP系統,覺得ERP系統很強大,什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司,產品也只有幾種,物料品種少,供應商也只有幾個,生產銷售也很穩定,那么他們適合上ERP系統嗎?根據他的情況來看小編覺得上個財務軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。從民營企業內部資源整合的角度考慮,沒有整合資源打算的老板不會重視財務信息化建設的。企業是一個循環體,每
一、中小型制造企業經營管理特點及難點 1 中小型制造企業經營管理特點 如果將企業以大小來劃分,那么無疑應該是由于規模原因而處于競爭劣勢的企業。但自機器大工業在世界上出現以來,中小企業不但沒有在以生產集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業淘汰、消滅,反而在當今以跨國大公司、大企業為主導的經濟全球化競爭中獲得了較大發展。據有關資料顯示,從上世紀70年代至今,無論在發達國家還是在發展中國家,中小企業占
一、我研究的背景? 我發現一些中小型由于考慮人力成本,所以在用人方面不可能像大企業一樣按崗設人,所以企業的倉庫、往來管理混亂管理混亂,一年下來老板都搞不清楚自已賺了多少錢,我經常在思考一個問題,我們一些中小型企業的如何實現能把賬做清楚,我整理一下一般的企業老板必須搞清楚的事是以下幾點 1、我進了多少貨,這些貨錢有沒有付,進項稅發票有沒有開給人家 2、我銷售了多少東西,這此東西錢有沒有收到
庫存是企業組織中存儲的各種物品與資源的總和,是企業在生產和物流渠道中各倉庫堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品等。庫存是企業進行正常生產經營活動所必須seline; -webkit-font-smoothing: antialiased;">具備的條件,在企業生產經營過程中,庫存能夠實現企業的規模經濟,滿足供求平衡,預防需求和訂貨周期的不確定性。 庫存管理的宗旨和目標是在保證供應的前提
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