精益管理咨詢淺述精益生產的基本特點

時間：2015-01-19

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
精益生產公司如何踐行改善活動
“改善，再改善”是精益生產公司生產經營的信條，而“改善，再改善”不但需要生產系統本身所具有的內在的動態自我完善機制的激發作用和企業內部組織機構與制度的**促進作用，而且還需要正確而有效的方法。 ? 1、精益生產公司**者本身也要從事改善不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是**者還是管理者，如果有心要搞好本部門工作，那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果
工廠TPM咨詢淺述質量管理小組活動方式及內容
通常，質量管理小組活動是以PDCA循環的方式進行的，據工廠TPM咨詢數據分析,這個循環包括四個階段，即計劃階段(P)、執行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A)，每個階段包括若干項具體內容。 1、計劃階段(P) 該階段主要包括以下幾項工作。 ①發現問題質量缺陷問題成本及浪費問題作業方法問題等 ? ②確定題目把握選定的課題的現狀弄清問題的實質明確問題的要點確定小組活動的
有誰知道六西格瑪管理公司廣東哪家好
一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應用，后來聯合信號和通用公司（GE）也開始實施六西格瑪，并**了顯著的成效。此后它較是擴展到眾多*的著名公司。六西格瑪是一套方法體系，旨在幫助企業提高產品質量、服務水平、生產資料的利用率和資金周轉速度。六西格瑪管理主要包括三個層次的含義：**，六西格瑪管理是針對企業服務績效的一個統計度量；*二，六西格瑪管理是一套以
工廠布局規劃中看板管理的作用
看板管理，是指在生產流程中的前一道工序使用零部件后將附在零部件箱子上的卡片式的訂貨單“看板”取下，然后定時將該紙片返送回后一道工序作為下一次訂貨信息的方法。利用這種方法，使得工廠布局規劃中導致成本提高的零部件庫存減少甚至接近于零，從而實現了較高的生產率。簡而言之，看板管理就是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統。而看板管理所借助的工具“看板”，不過是一張裝在透明塑料袋內的卡片。利用它，在