華鼎維贏IPMP培訓通知—2020年3月

時間：2019-12-25作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：74

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• 詞條

  詞條說明

• IPMP—IT 項目經(jīng)理應該具備的能力

  有很多文章都論述過項目經(jīng)理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術(shù)”與“科學”，有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論，這兩種能力都應該是項目經(jīng)理所*的。**/藝術(shù)要求項目經(jīng)理具備很強的溝通、預見和人際交往能力，而經(jīng)理/科學則要求項目經(jīng)理掌握應用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解決問題的能力。 和一般的項目經(jīng)理一樣，管理大型IT項目的項目經(jīng)理也要具

• IPMP|2020年3月華鼎維贏——IPMP培訓通知招生簡章

  什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領(lǐng)域中，是**項目管理協(xié)會（International project Management Association，簡稱“IPMA”）根據(jù)個人項目管理能力基準 4.0（2019版）頒發(fā)的具有**的評定項目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即：**項目管理專業(yè)資質(zhì)認證( International Project Management Professional,簡稱

• 領(lǐng)導決策指南：什么、何時以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時就特別強調(diào)了這一點。 在PM演講中，Steve提出了另一種責任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設計的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會在標準框架（RACI，PARIS等）中定義

• 華鼎維贏｜PMP續(xù)證學分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂

  一、課程名稱 ?《PMC項目**執(zhí)行官CPO證書班》 PMP續(xù)證學分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂 二、授課對象 ? 企業(yè)項目管理辦公室PMO負責人及高管、項目集群及項目組合經(jīng)理 ? 致力于自我提升的企業(yè)項目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員 三、設計目的 通過課程設計，培養(yǎng)學員科學系統(tǒng)的項目管理思維和方法，能夠結(jié)合項目實際與**管理工具，深入研究，分析問題、解決問題的能力。