**決策指南：什么、何時以及如何決策

時間：2020-02-21

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

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IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做
對于渴望提高項目和項目集執行能力的公司而言，方向是顯而易見的：致力于在戰略層面發展PMO，在戰略制定和執行過程中，將PMO視為合作伙伴，從長遠意義上深耕細作。成熟的PMO將脫穎而出在*五次研究(每兩年一次)中，我們發現PMO鞏固了其在當今組織機構中的戰略伙伴地位。大多數組織機構已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責擴展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少
祝賀華鼎維贏在安哥拉第三期IPMP筆試順利開展
華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司聯合中國對外承包商會于2019年12月份進行安哥拉*三期IPMP認證學員培訓認證工作。在安哥拉當地時間，2019年12月13-18日順利完成培訓工作，于2019年12月19日當地上午舉行IPMP認證筆試工作。將于明后天進行IPMP面試工作，祝愿此次*三期認證學員能夠*面試環節。華鼎維贏IPMP認證及培訓華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司是中國的
維贏大講堂|項目經理到底在管理什么？
一般項目管理的內容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理時間管理是為了確保項目按時完成的一系列
華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓2020年
隨著我國***一帶一路倡議的進一步落實，在中國企業聚集的越南，基礎設施建設項目不斷增加，對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。中國對外總承包工程商會，本著服務海外工程總成包企業的初衷，攜手中國項目管理界專業背景深厚的華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司（IPMP中國業務中心），走進越南，將培訓送到海外建設*，助力企業打造專業化的**項目管理人才隊伍，提升**項目專業化管理水平，增強**業