班組長自我管理要有四大心態

時間：2015-04-24作者：*班組瀏覽：124

*班組專注于班組長,班組管理,班組建設等

• 詞條

  詞條說明

• 班組長做好班組安全建設工作的四個切入點

  如果說班組是企業生產正常運轉的動力之源，那么安全就是保護動力之源不被侵害的有效屏障。對于*員工而言，生產過程中時時刻刻都在與安全較量，一旦出現意識薄弱，行為上就會松懈，安全隱患、安全事故也就隨之發生，所以，班組長要切實將班組安全建設工作做到位，在班組中形成良好的班組安全文化氛圍。鑒于此，致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師建議班組長可以從以下四個方面做好班組安全建設工作。 (1)班組安

• 班組長自我管理要有四大心態

  班組長是班組的**人，在班組管理工作中**要做好自我管理，這樣才能**班組成員有效率，有效果的完成企業安排的各項生產任務。當然，班組長的自我管理不僅僅是說要班組長進行嚴格的自我約束，還包括調整好自己的心態，對于這一點，致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師建議，保持以下四大心態，是一名良好班組長應該具備的素質。 良好班組長自我管理心態一：欲人愛己，必先愛人，要有換位心態;在工作中，班組長在

• 班組長如何做好安全工作

  作為一名班組長，班組安全管理工作是來不得半點虛假的，較不能僅流于表面形式，只喊口號，而不實際落實到生產中去。因為安全不僅僅維護著社會的長治久安，**著企業的穩步發展，較是關系著每一位班組成員的家庭幸福。本著對員工負責，對企業負責，對社會負責的原則，班組長較應該抓好安全工作。 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為，班組長做好安全工作的前提條件之一是需要有一下三大覺悟： 班組安全管理覺悟

• 基層班組長為什么需要進行自我管理？

  基層班組長為什么需要進行自我管理?煤炭企業的班組長作為基層生產活動的直接負責人，身上肩負著企業生產效益與班組成員生產安全的雙重重任，稍有不慎，造成的損失與傷害或許是無法估量的，不管從自身的修養提升來講，還是從企業的發展大局出發都需要班組長做好自我管理。 **，我們先了解一下，什么是自我管理?從管理學理論上來說，自我管理是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自