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基層班組長(zhǎng)為什么需要進(jìn)行自我管理?

    時(shí)間:2015-04-29作者:*班組瀏覽:71


    *班組專注于班組長(zhǎng),班組管理,班組建設(shè)等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 如何推進(jìn)推進(jìn)班組建設(shè)系統(tǒng)工作

    班組建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)還是在于班組長(zhǎng),這是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程,只有將班組長(zhǎng)的提升與系統(tǒng)建設(shè)工作有效的結(jié)合起來(lái),相信對(duì)于夯實(shí)企業(yè)根基會(huì)有不小的作用。那么,如何促使班組長(zhǎng)有效發(fā)揮班組建設(shè)的“威力”呢?致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師認(rèn)為:提升班組長(zhǎng)素質(zhì)是**的一點(diǎn),當(dāng)然**還是在于以下幾個(gè)方面。 一是加強(qiáng)班組建設(shè)的組織**,確保班組建設(shè)方向正確、內(nèi)容具體、措施有力。 建立公司統(tǒng)一**,各直屬單

  • 怎樣才能選對(duì)班組長(zhǎng)

    多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會(huì)遭遇這樣的困境:選拔出的良好的技術(shù)骨干在管理工作中卻常常焦頭爛額,要么一天在生產(chǎn)線忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),班組工作一團(tuán)糟;要么做工作畏手畏腳,干工作好像求著員工;要么做事專制霸道,導(dǎo)致班組人心渙散。那么,面對(duì)這一境況,企業(yè)**要如何改善管理,突破困境呢? 致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師認(rèn)為,在企業(yè)的生產(chǎn)管理中,對(duì)于技術(shù)骨干,要求的I型人才,要鉆研精深,對(duì)于基層管理人才,要求的T型

  • 煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)攻略:如何把控班組成員行為規(guī)范?

    班組成員的行為習(xí)慣,關(guān)系著企業(yè)的安全生產(chǎn),良好的擁有良好行為習(xí)慣的成員,往往也有著很好的職業(yè)操守,會(huì)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的助推力,而擁有不恰當(dāng)?shù)男袨榱?xí)慣的成員,往往有可能成為生產(chǎn)事故發(fā)生的隱患,對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)與不斷發(fā)展是十分不利的,煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)尤其如此。 當(dāng)過(guò)煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)的人,或許都有過(guò)這樣的體會(huì):如果井下的班組員工是按章操作的,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)就能順利安全的完成,而如果井下班組員工冒險(xiǎn)違章蠻

  • 如何改善班組管理存在的問(wèn)題

    如何改善班組管理存在的問(wèn)題?企業(yè)的發(fā)展依賴于安全生產(chǎn),而班組安全管理又是企業(yè)安全生產(chǎn)順暢進(jìn)行的**,企業(yè)要想做好班組安全管理工作,掌握科學(xué)的方式方法與理論知識(shí)是十分必要的,同時(shí),也要學(xué)會(huì)分析:對(duì)于安全管理工作,自己還存在哪些不足。對(duì)此,致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師列舉了班組安全管理中存在的一些比較典型的不足之處,企業(yè)可以以此來(lái)檢視自身是否存在問(wèn)題,有則改之,無(wú)則加勉。 班組安全管

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