班組安全管理中的三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意

時(shí)間：2020-01-05作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：316

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• 詞條

  詞條說明

• 班組長應(yīng)該防止哪“三氣”

  企業(yè)里有些班組長任職時(shí)間多則七八年，甚至較長。應(yīng)該說，在一個(gè)班組任職時(shí)間較長的班組長，絕大多數(shù)都能講原則、講道德、履行自己的職責(zé)、充分發(fā)揮自己經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢、認(rèn)認(rèn)真真地工作。但也有少數(shù)老班組長在一個(gè)班組任職時(shí)間一長，就放松了對自己的要求，忘記了身上的責(zé)任，一些不良習(xí)氣也自覺不自覺地在工作生活中顯露出來。 ? ??? 一是“老氣”。一時(shí)一長、年齡增大，提職無

• 班組管理“五部曲”

  近幾年來，班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場管理方面邁上三臺階。我們的做法分五步。? ????一、制訂一個(gè)計(jì)劃? ????每年班組建設(shè)都要有一個(gè)計(jì)劃。目標(biāo)：一、二級班組達(dá)到30％以上，等級班組達(dá)到70％，

• 班組長在管理中的四要與四不要

  在“五型”班組創(chuàng)建活動中，要增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組長則**做到“四要四不要”。 ?? ??? 一.?要以滿腔的熱情對待工作，不要患得患失? ??? *井站地處偏遠(yuǎn)，條件艱苦，員工業(yè)余文化生活單調(diào)。作為班組長，**要有甘于寂寞的勇氣，惟此才能帶動員工走出“寂寞”。其

• 班組長在管理中遇到的六大問題

  思維落后?有些班組長的管理模式和工作方式或多或少存有操作慣性，在安全、管理、行為、執(zhí)行等方面的意識很難在短時(shí)間內(nèi)改變。在接受新生事物和擯棄舊觀念的取舍過程中，難以理解新管理模式中的精細(xì)化要求，對制度的較新和管理流程的變革及崗位的轉(zhuǎn)變不能理解，思想上轉(zhuǎn)不過彎。? **意識不足?有些班組長不習(xí)慣**員工**前去思考**及技改等深層次的問題，嫌麻煩、怕節(jié)外生枝,認(rèn)為按部就班