《年終人才盤點與薪酬激勵設計》 ——求是達明*22期公益講堂圓滿結束

時間：2021-12-21作者：山東求是達明企業管理咨詢有限公司瀏覽：203

山東求是達明企業管理咨詢有限公司專注于阿米巴經營模式,考核激勵機制,集團管控模式等

• 詞條

  詞條說明

• 當“數字經營”遇上“阿米巴”

  隨著社會進步與經濟發展，民營企業必將面臨較加多變的市場環境與較為激烈的市場競爭，為幫助濟南及周邊地區的企業家、管理層精英較好的實現經營理念與經營機制的升級、迭代，在堅守員工物心幸福的基礎上，將企業打造成為“人人參與經營的幸福企業”。 做為老板或者高管是否感到企業經營不易、自己也身心疲憊，企業也總是面臨這樣那樣需要解決的問題，求是達明經過多年對企業落地實施的經驗，總結了如下幾方面的問題： 1、產品利

• 董乃鋒老師受邀為盛和塾塾生分享《以心為本的薪酬策略》

  為積極做好疫情期間各塾生企業復工復產的服務工作，凝聚人心、共克時艱，山東盛和塾經多次溝通，特決定邀請本地優秀塾生——董乃鋒老師（山東求是達明管理咨詢有限公司的總經理），在4月29日至6月10日，每隔一周的周三晚上20:00-21:30，為大家帶來以“提高心性、拓展經營”為宗旨的的線上直播公益課程，共分4期。 公益活動，誠邀各行各業的企業家及管理人員參與！ 課程預告： 4月29日20：～21：30“

• 《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》邀請函

  一、【活動背景】 如果您有以下問題？一定不要**！ （1）對公司和部門的目標總是達不成而感到痛心？ （2）對員工的目標感不夠和執行不到位而感到苦惱？ （3）為如何與團隊就明年的績效激勵方案等達成共識而困擾？ 秉承用規律**成長的咨詢理念，11月16日，應中小企業公共服務中心的邀請，山東省管理咨詢協會副會長單位——山東求是達明企業管理咨詢有限公司，專門組織了《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》的

• 企業一把手應該集權還是放權？

  ? ? ? ?近些年來，如何賦能員工、如何放權一直是企業熱衷討論和研究的課題。其熱烈程度，致使一提及“集權”就成了負面的靶子，必先批判而后快。其實熱衷于賦能和放權，這是管理的進步，也是當前強個體社會形勢下應運而生的管理重點，但是經營者一定要要記得賦能和放權是管理和經營的一面而不是全部。而如何賦能和放權，甚至是選擇放權還是集權，都應該根據行業特點及企業自身特點