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一個企業想要長遠的持久的發展下去,需要人才培養、信息技術、資源整合等方面作為基準。對于人才培養來說,是企業發展中必不可少,同時也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競爭市場下,面對全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰下,擁有一個堅實的團隊顯得格外重要。企業培訓在企業中越來越受到重視,企業通過培訓提升員工的知識技能,從而提高企業效益,獲得行業競爭優勢。經過多年的實戰經驗,百衲維遠的企業培訓講師,總
很多管理人員對于管理方面有一些誤區,或者說是管理的方式方法不對,很多人對于下屬的心態就是控制性的。但面對現代年輕人的工作心態,單靠控制是非常不明智的選擇,很有可能出現適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務中提出:讓工作富有成效,讓員工具有成就感,給我們很多啟發和思考。對員工、組織與社會之間的關系的重新審視,有助于改善企業管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構成的“組織”,都是被自己激勵的 成
執行力是工作中非常重要的一種能力,很多時候員工之間的差距并不是天賦、學歷、創造力而是執行力。馬云有一句非常經典的名言:“晚上想想千條路,早上起來走原路。”說的就是一群人不去執行,只是空想,最終就只能是黃粱一夢。所以,想要變得更好,首先,你要學會去執行。那么,當代打工人執行力差的原因有哪些呢?百衲維遠解讀:執行力差的五大原因及解決方法! 1、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃,沒有明
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展,對于不同的企業來說,適合的管理方法也不盡相同,但大方向還是基本一致的。那么,企業管理的精髓是什么呢?百衲維遠為您解讀~ 1、以人為本——人性管理 管理的對象是人和事,其中管“事”也是通過管“人”來實現的,所以歸根結底,管理的中心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業里“人”的實際情況為基礎,才能取得應有的預期效果,否則都會淪為