百衲維遠總結：企業管理者應該具備哪些能力？

時間：2021-06-11作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：58

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  詞條說明

• 百衲維遠：管理者樹立威望的方法有這些！

  管理者的個人影響力的大小直接關系到管理者和整個團隊的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集團隊，保質保量的完成工作；而個人信用較低的管理者，很多員工可能會出現逆反心理，對待這個工作也不會很積極。那么，管理者如何在團隊中樹立威望呢？這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上，只要領導們遵章守紀，下一級的人就會步步為營，人人效忠。 2、 保持100%的誠實。 為了

• 百衲維遠：企業精細化管理的三大要點！

  企業精細化管理要說到底好不好，真不是一兩句話就能說明白的，在不同背景、階段、性質的公司下，企業管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現實的，必須結合企業當下的情況而定，才能收獲更好的效果。關于精細化管理，我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念，一種文化。細是精細化的必經的途徑，精是精細化渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細達到

• 百衲維遠深度解析：什么是沙盤模擬培訓課程?

  培訓的形式有很多，線上培訓、線下培訓、團建培訓、沙盤模擬培訓…不同的培訓出來形式上的不同之外，其培訓的效果也存在很大的差異。對于線上、線下的傳統培訓來說，大家都非常的了解了，而沙盤模擬培訓和之前的培訓有什么不同的呢？ 什么是沙盤模擬培訓？ 沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3-4年的經營活動過程中提高管理

• 團隊管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

  目前很多管理者都比較喜歡只看結果的方式管理自己的團隊，認為結果是證明一個人能力的重要因素。事實證明，不管過程很難會有好的結果，因為過程決定結果。既信任下屬的工作能力，又能及時的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題，管多了下屬覺得你不放權，管少了又不行。怎么才能把握好一個度，既能讓下屬充分發揮的空間，又能避免下屬過程中的錯誤？百衲維遠認為：這就是管理者的過程管理技巧，是管理團隊的必備技能。 一、管理