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百衲維遠(yuǎn):有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆溥@些個(gè)人素質(zhì)
管理者是公司的主心骨,是決定公司發(fā)展方向的人。但管理者不是高高在上的特權(quán)群體,他們?cè)谧约旱穆毼簧细蟮氖且环N擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)著公司的未來,同時(shí)也擔(dān)當(dāng)著下屬的未來。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚撸鼤?huì)成為下屬心目中的威信和榜樣,更能帶動(dòng)下屬向前發(fā)展。那么,有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆淠男﹤€(gè)人素養(yǎng)呢? 1、勇于承擔(dān)責(zé)任 世界上有兩種人,一種人在努力的辯解,一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn),少去辯解,要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)
百衲維遠(yuǎn)解讀:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展,手機(jī)、電腦已經(jīng)成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設(shè)備。互聯(lián)網(wǎng)擁有的快速的特性,會(huì)讓很多事務(wù)存在不確定性。同時(shí),對(duì)于企業(yè)來說也是一種機(jī)遇。如何應(yīng)對(duì)隨時(shí)都可能發(fā)生變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略是怎么樣的呢? 一、“五字真言”有效管理時(shí)間 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)間管理的策略可以用五個(gè)字來概括:快、準(zhǔn)、空、多、閑。 快:加快工作速度。制定計(jì)劃要快,行動(dòng)要快。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息更新
百衲維遠(yuǎn):中層管理者在工作中常犯的6種錯(cuò)誤,你還在做嗎?
中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下,是企業(yè)的中堅(jiān)力量,而一個(gè)中層干*伍渙散的企業(yè),總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時(shí)間最長(zhǎng)、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部,就應(yīng)該避免以下六個(gè)致命的錯(cuò)誤: 一、沒有挖掘和確認(rèn)需求 中層得到上級(jí)一個(gè)工作指示的時(shí)候,要習(xí)慣做需求的挖掘和確認(rèn),常用的需求挖掘問題是:您希望這項(xiàng)工作達(dá)到什么目的?當(dāng)高管把工作的核心背景、他的關(guān)鍵需求跟中層說明白的時(shí)
管理能力是一個(gè)人的工作能力,同時(shí)也是一種標(biāo)簽,一種被認(rèn)可、被肯定的榮譽(yù)。職場(chǎng)中不是每個(gè)有能力的人都會(huì)被看到,或者給到相匹配的機(jī)會(huì),有能力就要展示出來,這樣才能被更多人看到,才能有更多的機(jī)會(huì)給到自己。那么,如何展示和提升自己的管理能力? 1、理解管理語言是不一樣的。 管理語言服務(wù)于特殊目的,與非管理語言不同。你的溝通有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來的意圖,解釋復(fù)雜的交易,展示面對(duì)不利情況的決心,清楚地表達(dá)別人沒
聯(lián)系人: 宋顯崗
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