東方電氣(武漢)核設備有限公司《人力資源業務管理咨詢項目》正式啟動

時間：2020-03-17作者：廣州中略企業管理咨詢有限公司瀏覽：80

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  詞條說明

• 站立潮頭，中略咨詢助力佛山國企改革一直在路上

  隨著新一輪國企改革的全面深化，其主要內容就是推動國有企業從過去以資產管理為主向管資本為主轉變。近日，中略咨詢主導的佛山公控公司“資本運營實現高速發展模式研究與人力資源戰略規劃”咨詢項目正式啟動。 項目的起點是圍繞佛山市公用事業控股有限公司在“千億公控”戰略**下，創新以“資本運營實現高速發展”的模式設計，找準從“管資產”到“管資本”的轉型方案，探索面向“上市公司/混改公司/控股公司”復雜下屬企業

• 東方電氣(武漢)核設備有限公司《人力資源業務管理咨詢項目》正式啟動

  2020年1月14日上午9:00，東方電氣(武漢)核設備有限公司《人力資源業務管理咨詢項目》啟動會正式召開。東方武核**班子成員、各部門負責人及員工代表、廣州中略企業管理咨詢有限公司項目顧問組成員共20多人出席了項目啟動動員大會。本次項目啟動會由東方武核總經理許輝主持。 會議開始，中略咨詢項目經理張高學作了項目動員宣講。首先，張高學老師從當前國家、央企、省市地方國企和東方電氣集團深化改革的政策出

• 淺談為什么企業要做戰略規劃？

  一個企業如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什么？從而規劃出可實施性強的企業戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的企業戰略規劃。 連鎖企業為什么要做戰略規劃？ 一是找準目標，明確方向，老板有夢想團隊才有戰斗力，戰略要有全局性； 二是優化組織結構，降低內耗，找準發展重心，團隊要有凝聚力； 三是宏觀分析企業優劣勢，發揚優勢，改進劣勢，不斷完善，不做分析，永遠停留在現在的基礎

• 一般企業如何制定戰略規劃？

  戰略是站在未來并看到現在。 在制定戰略的過程中，除了詳細了解公司戰略的各個環節和內容外，公司還需要把握關鍵環節。 通常，公司戰略規劃的重點體現在五個方面。 戰略規劃要點一：體現公司自身特色 對于不同的公司，其業務領域、技術、文化和其他資源將具有自己的特征。 正是這種特性使它以*特的方式贏得了客戶，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似的活動，并根據其特殊的活動能力創造自己的*特