一般企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

時(shí)間：2020-03-18作者：廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：75

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 十四五”戰(zhàn)略國(guó)企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案

  “十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于國(guó)資國(guó)企來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在國(guó)資國(guó)企改革過(guò)程中，完善、務(wù)實(shí)的規(guī)劃可以較有效的推動(dòng)國(guó)資國(guó)企做優(yōu)做強(qiáng)做大。 國(guó)企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案 一、開展國(guó)有企業(yè)改革的必要性 （一）從政策法規(guī)層面，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革 十八屆三中全會(huì)提出市場(chǎng)化為主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)改革模式。成立**深化國(guó)有企業(yè)改革小組，從**層設(shè)計(jì)提出了1+N配套系列文件，其中指導(dǎo)綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)

• 一般企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

  戰(zhàn)略是站在未來(lái)并看到現(xiàn)在。 在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，除了詳細(xì)了解公司戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容外，公司還需要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 通常，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)體現(xiàn)在五個(gè)方面。 戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)一：體現(xiàn)公司自身特色 對(duì)于不同的公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)、文化和其他資源將具有自己的特征。 正是這種特性使它以*特的方式贏得了客戶，也就是做與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)或以不同于對(duì)手的方式完成類似的活動(dòng)，并根據(jù)其特殊的活動(dòng)能力創(chuàng)造自己的*特

• 淺談為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

  一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么？從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 連鎖企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？ 一是找準(zhǔn)目標(biāo)，明確方向，老板有夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)略要有全局性； 二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)耗，找準(zhǔn)發(fā)展重心，團(tuán)隊(duì)要有凝聚力； 三是宏觀分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)劣勢(shì)，不斷完善，不做分析，永遠(yuǎn)停留在現(xiàn)在的基礎(chǔ)

• 站立潮頭，中略咨詢助力佛山國(guó)企改革一直在路上

  隨著新一輪國(guó)企改革的全面深化，其主要內(nèi)容就是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)從過(guò)去以資產(chǎn)管理為主向管資本為主轉(zhuǎn)變。近日，中略咨詢主導(dǎo)的佛山公控公司“資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展模式研究與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。 項(xiàng)目的起點(diǎn)是圍繞佛山市公用事業(yè)控股有限公司在“千億公控”戰(zhàn)略**下，創(chuàng)新以“資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展”的模式設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)型方案，探索面向“上市公司/混改公司/控股公司”復(fù)雜下屬企業(yè)