PMC該做些什么,企業生產管理才能較上一層？

時間：2019-08-09

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產品一次合格率; 2、降低產品返修成本; 3、節約工時,提高產能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數據、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數據、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產生解決方案想法
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精益生產（TPS）培訓+豐田參觀，精益生產（TPS）培訓是由專業教師領著學員前去豐田汽車公司當場考察學習，并與豐田汽車人進行深層次的當場溝通交流。調查完后，**教師再和參觀考察學員相互小結評價調查的感受，讓學員聽得清、都看明、想得通、用的懂。精益生產（TPS）培訓是排憂解難的“金鑰匙”，現如今許多企業推行精益生產管理后，沒什么進展，實質的原因是：精益生產管理不可是1個方法、整套維修工具，不能
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