華為會計的員工報銷是怎么做的？

時間：2019-07-05

作者：北京啟宣名學教育咨詢有限公司

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國際財務管理師精品課程——《全面預算管理》學員培訓心得分享
部分同學聽課感言通過參加全面預算管理，受益良多，要做好全面預算管理這件工作，首先要做好預算單位的中長期業務發展計劃，對預算單位應明確經營目標，控制經營活動，考核經營業績，提高經營績效成果實施重要的管控。通過合理分配人力物力和財力等資源協助單位實現戰略目標，監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算是一種*和全員參與的預算管理。我感覺全面預算管理是一種系統化的長期
會計人，十個習慣助你變身成功的財務總監！
隨著近年來會計行業大熱，不少人跨行轉入會計，從業人數激增，競爭慘烈。已經從事會計工作的小伙伴也有好多對自己的工作內容不太滿意，想追求較高層次的工作，得到更多的歷練。普通的會計人可以通過一些改變，較終一步步晉升為在企業日常管理中扮演至關重要角色的財務總監，這是許多會計人的職業發展目標。那么問題來了，如何從一枚小會計升級為一名財務總監呢？莫急，今天來為大家一一解答~ 一、工作生活的平衡之道令人難以置
餐補、通訊費、交通費私車公用等9個常見個稅問題
會計較頭疼的餐補、通訊費、交通費私車公用的稅務處理問題，以后不用怕了一向員工發放用餐費是否需要扣繳個稅？（1）不需要扣繳個人所得稅的情形：員工因公在城區、郊區工作，不能在工作單位或返回就餐，根據實際誤餐頓數，按規定標準領取的誤餐費，不扣繳個人所得稅；員工出差發生的餐費、工作餐，在標準內領取差旅費補貼，不扣繳個人所得稅。老師：這個標準沒有具體的，企業自己根據企業情況制定差旅費補貼標準。
基于企業整體績效的財務分析套路（深度好文）
你可能會做財務分析，但是真正對老板決策能起到引導作用的不多。今天通過幾個真實的案例來講講有用的財務分析應該是怎樣的！財務分析中經常遇到的問題案例：公司概況：一家經營進口建筑機械銷售、售后服務、零配件銷售的企業，公司業務規模發展很快，銷售、服務網絡多達幾十個分支機構，年經營額突破5億元，公司人員達800人。該公司財務分析狀況：老板對公司財務經營分析報告不滿意；老板對“財務分析”提出的要求：