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一、面向機電工程和制造項目管理1、項目范圍管理大多數企業有這樣的經歷,項目做了很久感覺做不完,就像是個無底洞。項目中哪些該做,哪些不該做,做到什么程度沒有一個實際的把控。這里就會涉及到“范圍管理”的概念。2、項目進度管理按時保質地完成項目是每一個企業都希望做到的,但是工期拖延的情況時常發生,因此時間進度管理是項目管理中一項關鍵內容,進度管理主要是保證項目按時完成,合理分配時間,監督項目進程。3、項
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報價管理系統 | CPQ報價管理面向配置選型報價客戶解決方案
在現代商業環境中,時代從增長量時代向保有量時代變,企業產品復雜性增強,公司內部成本管控、競爭激烈等原因,準確、的報價和配置過程對企業的成功至關重要。智能報價和配置(Configure, Price, Quote,簡稱CPQ)解決方案應運而生。本文將深入解析CPQ的定義、客戶需求、實際應用和CPQ選型系統優勢,來剖析CPQ報價能為配置選型客戶解決哪些問題?一、CPQ報價管理是什么?CPQ英文為Con
首先了解一下CPQ報價如何解決工程項目報價難的?目前市場上的工程項目報價方案制作效率低,易出錯,反復修改,成本核算的過程不夠嚴謹,憑以往經驗和數據大差不差的估算當下項目,報價過程中會忽略側面因素,導致終結果偏差大;多人核算協同性差,文件容易信息錯漏,報價輸出格式多,不統一等情況,CPQ工程項目報價系統利用資源庫+模板庫+流程配置器,選填式數據錄入方式,自動化規則計算器,一鍵試算項目成本,幫助企業
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