ERP系統(tǒng)中采購管理是怎樣的流程？

時間：2023-07-01作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：89

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  詞條說明

• ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大？

  自本世紀初，作為一種管理理念和管理工具，ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）開始導(dǎo)入中國。經(jīng)過近20年的發(fā)展和推進，ERP已經(jīng)深入到各行各業(yè)，上規(guī)模的企業(yè)固然要用它，連產(chǎn)值幾個億的小企業(yè)也將之作為企業(yè)運營管理的標(biāo)配。信息時代下的ERP已是企業(yè)管理大勢所趨，很多企業(yè)管理層都想引入ERP來較好的規(guī)范公司管理，那ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大呢？主要的

• 制造業(yè)生產(chǎn)進度管理如何有序進行？

  對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)進度無法管控是企業(yè)頭疼的主要問題，進度無法實時管控導(dǎo)致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴重下降以及企業(yè)的**競爭力被剝削等各種影響，進度管理，是嚴格地按照生產(chǎn)進度要求，掌握作業(yè)標(biāo)準（如勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準、材料耗費定額等等）與工序能力的平衡。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要明確自身的企業(yè)生產(chǎn)進度管控難是由哪些因素引起的，然后對癥，從而解決企業(yè)的難題。在整個生產(chǎn)過程中，

• 有了PDA+倉庫管理系統(tǒng)，倉庫再也盤點了

  倉庫管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)！企業(yè)經(jīng)營中，傳統(tǒng)管理方式主要是人工手動記賬進行庫存盤點，倉庫中雜亂無章、頻繁進出的貨物，倉庫的運轉(zhuǎn)速度與效率慢，倉庫盤點是日常工作之一，傳統(tǒng)的盤點，一個個去核對，頭暈眼花，半天都做不好，做好了還容易出錯，而且常常會因為人為因素導(dǎo)致盤點數(shù)據(jù)不準確，錯盤、漏盤等情況發(fā)生。下面我們先看下傳統(tǒng)盤點方案是如何的，以及它會帶來什么問題？傳統(tǒng)的盤點方案：1、制定

• 制造業(yè)ERP系統(tǒng)怎樣運作生產(chǎn)管理流程？

  制造企業(yè)借助ERP系統(tǒng)，可以推倒各部門之間的信息圍墻，將企業(yè)流程整體貫穿起來，提高企業(yè)的工作效率，降低人工成本，消除孤島。生產(chǎn)管理作為ERP中的**部分，可以幫助建立完善的生產(chǎn)管理流程，有效解決生產(chǎn)難題，減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)力，進而提升企業(yè)的競爭力。那么，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的怎樣運作生產(chǎn)管理流程的呢？從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)的。接下來我們從五個步驟進行分析。一、制定生產(chǎn)計劃，省時省力為了