制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理能力？

時(shí)間：2023-01-30作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：158

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• 詞條

  詞條說明

• 一體化ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供生產(chǎn)全流程數(shù)字化管理

  隨著移動(dòng)數(shù)字辦公的普及，企業(yè)對(duì)跨部門協(xié)作效率、異常問題處理、流程審批及時(shí)性，提出了較高的要求，而傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)很難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，存在無法滿足實(shí)時(shí)消息推送，無法及時(shí)處理緊急問題。特別是對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)來說，如何提升錄單效率，減少重復(fù)工作量？統(tǒng)一管理合同？生產(chǎn)過程如何追蹤深度？如何降低溝通成本？如何管控采購過程？準(zhǔn)確**庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？如何實(shí)時(shí)核算成本，了解利潤情況？較好的辦法就是通過數(shù)字化

• 制造企業(yè)如何提升BOM管理的效率和準(zhǔn)確性？

  BOM涵蓋產(chǎn)品從策劃到設(shè)計(jì)、工藝、制造、售后的整個(gè)生命周期，BOM成為所有數(shù)據(jù)的**，全生命周期的BOM管理則是企業(yè)數(shù)據(jù)中心管理的**，數(shù)據(jù)采集的主線也圍繞BOM的演變過程進(jìn)行。因此BOM對(duì)于制造企業(yè)來說是何其重要。隨著產(chǎn)品的日趨復(fù)雜、**和多樣化以及交付時(shí)間的逐漸縮短，保持BOM信息的準(zhǔn)確性變得越來越困難，因此企業(yè)對(duì)產(chǎn)品到設(shè)計(jì)到制造的BOM管提出了較高的要求。BOM及時(shí)、準(zhǔn)確是制造企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)

• 小企業(yè)應(yīng)該引入ERP管理系統(tǒng)嗎？

  小企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)在規(guī)模、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜性方面都相對(duì)簡單。這使得一些小企業(yè)的高層管理者認(rèn)為ERP的實(shí)施是大企業(yè)的事情，與自己無關(guān)。他們認(rèn)為小型企業(yè)在基礎(chǔ)硬件和內(nèi)部管理水平上還不滿足實(shí)施復(fù)雜的ERP管理系統(tǒng)的要求。ERP的實(shí)施不僅不會(huì)給企業(yè)帶來好處，反而會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么，小企業(yè)真的沒有必要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?其實(shí)不然，對(duì)于國外一些發(fā)達(dá)國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子

• 一個(gè)優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)有哪些特質(zhì)？

  經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓越來越多的企業(yè)追求較高效的工作模式，因此ERP系統(tǒng)逐漸成為了企業(yè)不可或缺的重要戰(zhàn)略性資源，憑借其集信息技術(shù)與**管理思想于一身的優(yōu)勢在眾多企業(yè)中占據(jù)一席之地。傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核，業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，而ERP的思想則是實(shí)時(shí)的追蹤管理，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。甚至可以通過ERP的預(yù)警功能自動(dòng)通報(bào)問題。公司的管理成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的