如何成功有效實施ERP系統？

時間：2022-11-07

作者：深圳市海中信科技有限公司

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詞條說明
制造企業如何依靠ERP系統提升生產管理能力？
制造業中，生產管理是企業組織的**，生產管理占到企業所有的50%以上，并與企業組織中的其他管理活動息息相關。隨著信息化技術的發展，信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段，如何掌握生產環節，掌握生產速度和質量，通過信息化技術提升制造企業的生產管理水平，已經成為生產管理的重要課題，如果企業要提高生產管理效率，提高工作質量，提成效，那么必須將生產的環節管理好，那么制造企業如何依靠ERP系統提升生產
生產型ERP如何解決制造業物料管理不清的問題？
在制造業生產管理中，很多企業普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此，搞好物料管理，采用科學的管理模式，合理編制物質供應計劃以及采用**的手段和工具，達到既滿足生產需求又減少資金占用的目的，是當前企業物質供應部門的迫切任務。因此，生產型ERP軟件的出現，能*管控生產車間的物料，物料數據
如何通過MES技術防止生產?
幾年前，制造企業生產數據失真及質量管控問題頻發，企業編造生產和產品檢驗記錄，并隨意更改工藝參數和設備。比如像之前出現過毒奶粉、雞蛋、地溝油、醫藥制等一系列事件，無時無刻不在告訴企業管理者應該做些什么？企業員工應該做些什么？才能有效防止所帶來的嚴重影響。為了避免類似的事件發生，每一個崗位的人員都應該恪盡職守，每一個管理人員都應該認真負責。生產數據失真帶來的影響是較為惡劣的，那么如何通過技術手段，有效
企業如何實現全面、精準的銷售管理？
企業想要不斷地發展擴大，銷售是重要**之一，銷售業務貫穿企業的整個生產經營的過程，但是由于銷售業務流程繁瑣、且具有不穩定因素，很難將銷售進行統一管理，這是很多傳統企業的通病。比如不少的銷售團隊都有出現這樣的問題，銷售員工作復雜，需要開發新客戶、電話溝通、上門拜訪、搞合同、催回款。銷售不知道如何安排事務**級，忙的不可開交，工作效率也并不高，導致業績無法實現整體提升，銷售團隊目標總是完成困難。以上問