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漲漁為載體的活動,我可以想象到的是裂變數據是非常可控的,我們能夠知道每一個漏斗下的轉化率(button的點擊率,分享界面的UV····);每一步的數據我們可以隨時監控到,且我們對于異常轉化率數據可以做的及時應對,及時的優化文案,及時的調整策略。下面我會根據漲漁的實操總結和案例拆解,給大家總結一下怎么樣策劃一個裂變拉新活動。一、裂變活動的活動策劃框架其實做活動框架總結起來就是7步,通過這7步你可以理
以下這兩個方面中的每一個都對你的銷售團隊的盈利能力有重要的影響。以“為收入進行投資”的理念來管理你的銷售團隊雖然看起來不容易,但它所產生的結果卻正是公司所需要的。管理微觀管理和宏觀管理之間的爭論已經由來已久。微觀管理通常被定義為不間斷的監督式管理。宏觀管理則體現了法國“放任主義”的理念,即放任自流。在這樣的爭論中,你只能在兩個較端之間進行二選一。然而,表現出色的公司把這個爭論放在了一邊,采納了另一
數字營銷生態進入快速發展期,數字營銷在企業中的應用已不陌生。如何運用營銷科技來優化企業營銷方案,促進品牌銷量增長?首先,讓漲漁Martech幫你的企業繞開以下三大坑。1.企業數字化營銷經驗不足之坑全鏈路數字化已成為消費品行業共識,產業鏈從以產品為中心的單項**鏈已重構為以消費者為中心的**網,并逐步建立從品牌到營銷的全域(公域 + 私域)、全渠道數字化營銷體系,直接獲取消費者信息反饋。受此影響,數
通過對用戶興趣及需求數據進行分群建模,定位典型會員喜歡的功能、布局、體驗、使用路徑,找到高頻場景,并圍繞高頻場景進行內容生產以及互動,在每個會員生命周期都能有效干預與引導,深化會員體驗及付費能力,同時以A/B Test指導產品及運營手段的優化,不斷迭代運營策略與會員體驗。這里的內容可擴展的點太多,我們以母嬰行業為例講一講。母嬰是一個復購率較強的行業,由于新一代母嬰消費群體秉持新興孕育理念,為此母嬰
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯系人: 王經理
電 話:
手 機: 15524869670
微 信: 15524869670
地 址: 遼寧大連沙河口區火炬路1號海外學子創業園A座
郵 編:
網 址: fidwell.b2b168.com
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