跨境電商，怎么通過(guò)漲漁CRM跨過(guò)障礙？

時(shí)間：2022-04-08作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：277

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 漲漁CRM|原來(lái)你從沒(méi)有學(xué)會(huì)B2B客戶體驗(yàn)管理

  無(wú)論是企業(yè)產(chǎn)品還是個(gè)人產(chǎn)品，都離不開(kāi)用戶個(gè)體。即使企業(yè)產(chǎn)品的決策非常復(fù)雜，但依舊逃不開(kāi)一個(gè)一個(gè)的用戶。針對(duì)2B用戶，在進(jìn)行潛在客戶培育時(shí)，可以采用以下方法：一，確定企業(yè)內(nèi)部決策鏈，然后再通過(guò)接觸決策鏈上的企業(yè)員工來(lái)達(dá)成推廣目標(biāo)。例如你是一家做營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化產(chǎn)品的，你的用戶只有企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)部人員，因此，你就可以確定，企業(yè)內(nèi)部決策鏈就是：市場(chǎng)部人員->審批。理清決策鏈，可以幫助你梳理和企業(yè)的溝通

• 漲漁如何為你找到最適合的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)？

  讓我們從問(wèn)題開(kāi)始：您為客戶解決了哪些問(wèn)題？如果我們養(yǎng)成從這一點(diǎn)開(kāi)始然后提前解決的習(xí)慣是較好的起點(diǎn)，但也要繼續(xù)回顧這一點(diǎn)，這樣我們就不會(huì)失去焦點(diǎn)。用戶想要和需要的一切都會(huì)給我們我們的目標(biāo)。我們不必創(chuàng)造一些**級(jí)復(fù)雜的東西來(lái)稱(chēng)之為目標(biāo)。示例：Karen 需要輕松地為她的女兒安排玩耍約會(huì)，因?yàn)樗诜泵Φ娜粘讨姓也坏綍r(shí)間結(jié)交朋友我們嘗試在產(chǎn)品中創(chuàng)建的所有內(nèi)容都應(yīng)該用于解決用戶遇到的已識(shí)別問(wèn)題。這應(yīng)該是我們的

• 材料企業(yè)如何通過(guò)漲漁，低成本高效獲客？

  從紙媒時(shí)代開(kāi)始，營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)永恒的話題。隨著時(shí)代演繹，產(chǎn)品升級(jí)，行業(yè)發(fā)生變革，效率低下的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式已成為材料企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵障礙之一。當(dāng)前正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，材料企業(yè)已進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之中，如何利用營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化打造營(yíng)銷(xiāo)通路、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)成本、高效獲客，是當(dāng)下材料企業(yè)打破困境的焦點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)的材料企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才匱乏、營(yíng)銷(xiāo)體系不完善、團(tuán)隊(duì)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)少等

• 黑天鵝再臨，漲漁CRM如何突破疫情為企業(yè)救急？

  3月14日凌晨，國(guó)家傳染病醫(yī)學(xué)中心主任、上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏發(fā)文直言：這是“抗疫兩年以來(lái)困難的時(shí)期”，是一場(chǎng)“倒春寒”。這次疫情反撲將我們帶回兩年前的艱難抗疫回憶之中：全民抗疫、物流停運(yùn)、工廠停產(chǎn)，在家辦公，實(shí)體產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)經(jīng)歷難忍的陣痛期。企業(yè)獲客，急在哪里？不少地區(qū)開(kāi)始了嚴(yán)格的隔離政策，甚至是在家辦公。這讓銷(xiāo)售人員開(kāi)始“懵”，習(xí)慣了當(dāng)面拜訪的成交方式，怎么才能在線上