黑天鵝再臨，漲漁CRM如何突破疫情為企業救急？

時間：2022-03-15

作者：大連富德威爾科技有限公司

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為什么30%用了CRM的公司仍然失敗？他們都踩了這三個坑
2017年，《CIO》雜志稱約有1/3的CRM（客戶關系管理）項目以失敗告終。未能幫助公司提升業績的主要原因在于，CRM往往只是用于檢查——報告進展、提高預測準確性、提供可視化、預測項目交付日期，以及提供各種商業洞見——而非改進銷售流程。*銷售人員和管理者幾乎無法利用此類項目為公司贏得多業績。如今的CRM項目也在為多方服務，從C級高管到技術、營銷、金融，還有銷售。此類項目往往想要實現的目標太多
七個B2B用戶體驗篩選法，教你選出漲漁一樣優秀的產品
B2B（Business to Busines）: 一種商務模式，指企業和企業的電子商務交易；是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。在評估一個產品或者創建一個新產品時，我如何才能真正能應用到呢？這就是啟發式方法派上用場的時候了。啟發式方法是一個經驗法則，可以幫助我們在生活場景中應用這些原則的。唐納德·諾曼（Don Norman）和雅各布·尼爾森（Jakob Nielson）是用戶體
漲漁CRM 為什么設定高額獎金，還是無法激勵銷售人員？
在“過得去的銷售獎金設計+好的指標設定和分配”和“驚人出色的銷售獎金設計+糟糕的指標設定和分配”兩者之間，我寧愿選擇前者。有的時候，我們會看到某個銷售人員很明顯的干得很好卻沒有獲得很好的報酬，或者干得一般卻拿到了很高的獎金，這些情況往往都和獎金政策本身沒有太大的關系，而是和糟糕的指標設定造成的。以下介紹5種標準的指標設定方法，您可以根據貴公司的實際情況選擇合適的方法。1.平均分配指標法。在正確的
漲漁CDP|一個落地可用的數據分析系統，該長什么樣？
滿足業務需求，是建設數據分析體系的出發點，也是較終目的和較高要求。要注意的是，“業務需求”并沒有統一的標準。不同部門，不同身份的人，需求是不一樣的。從大的方面看，可以分作三個層級：戰略級：能決定公司整體方向的**管理層戰術級：決定一個具體職能工作的管理層（銷售、運營、產品、售后……）戰斗級：沒有決定權，只有執行權的*部門（業務員/客服/審核員/倉管員……）這三類人，需要的數據類型，數據時效性，數