美克拉門店管理：美容院前臺工作職責概要

時間：2022-01-17作者：深圳美克拉網絡技術有限公司瀏覽：257

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• 為何方法那么多，你依然解決不了美容院客戶不辦卡的問題

  美克拉知道，大多數美容院都會遇到客戶不愿辦卡的問題，十次推卡九次被拒絕。這樣持續不斷且毫無成效地陷于我們不得不處理的事務當中，是對時間和精力較大的浪費。那不妨先來思考一下：客戶不辦卡，我們自身可能存在哪些原因？卡項便宜客戶就會成交，實際上這是一個認知誤區。雖然價格往往是顧客的首要考慮問題，但**不是**問題！我們以為便宜就能成交，而事實上美容院客戶除了拓客卡外，后面的成交已經不把價格作為**成交理

• 美克拉美業管理：美容院門店銷售完不成業績竟是排班出了問題

  很多店業績最后沒能**完成，多數原因只是一個月當中的某幾天不好，或者說某幾個班不好導致的。因此，抓好每一個班，每一個時段，對于營業額的整體達成是何等重要，而這都將會影響企業較終年度的整體達成與效益。下面就由美克拉美容院管理系統給大家舉例說明下。王XX是S連鎖有限公司的店長，在排班時，王XX常會遇到這個問題，就是總有少數班上沒有主力，比如自己要去參加公司的例會、參加培訓，或者是主力員工請假，結果

• 美克拉干貨分享：一套完善的美容院薪酬體系，拿走即用

  很多美容店老板把業績任務一宣布，就會讓員工感覺到任務好難，完成不了，員工心里就會覺得，賺不了多少錢，沒有什么斗志，這表面我們的薪酬設計有問題，正確的給員工發工資的**表現就是：感覺這個錢拿得好容易！員工創造了績效，為我們積累了財富，給他們合理的利潤分配，這是設置薪酬體系的根本！具體怎么分，如何分，這是個大問題；正常人力成本占門店營業額的22%到28%是合適的，**22%一般很難招到人，**28%老

• 皮膚管理中心客戶在哪里，如何設計拓客引流路線

  美克拉-美容院管理系統清楚地知道，皮膚管理中心做的是中長期服務，這就要求皮膚管理中心要有客戶存量和客戶復購行為。有些皮膚管理中心做9.9活動，確實引流很多客戶，但這些客戶的轉化率較低，無形給門店增加成本和負擔。那么，皮膚管理中心的客戶在哪？哪些是我們需要的客戶呢？1皮膚管理客戶定位皮膚管理中心的商圈在3到5公里的范圍內。所以在開皮膚管理店前，皮膚管理老板必須搞清楚周邊客戶群體的皮膚問題、消費情況、