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很多鋼化廠玻璃廠在日常生產管理中都發現到了這個現象: 生產的產品品種越來越多,產品生命周期越來越短;而客戶要求交貨期較短,較準時,且價格較低,質量較好。 這就導致生產部生產壓力越來越大。 其實,制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。 因此,工廠生產管理作用日益**,強化車間生產管理,提高車間生產管理水平,是每個生產企業的當務之急。 如何提高生產管理水平,可以從以下幾點出發: 1
自古快遞物流,講究的就是“使命必達”! 張三的貨就是張三的貨,你不能發給李四;張三包裹里是倚天劍,你不能換成屠龍刀;王五要4把劍,你也不能只發3把。 雖然不管任何行業,不管如何細心,這種錯發漏發貨的情況或多或少都存在。但是經常錯發漏發,會給工廠帶來巨大的損失。 1.小小一個的錯發或漏發,可能給客戶帶來很大的困擾和損失(有時少發一個零件,可能就會讓客戶那邊生產線停止幾天),也直接導致你失去該客戶。且
現在無論是大公司大工廠還是中小型企業,都越來越注重高效的企業管理。很多企業老板都選擇使用軟件來幫忙管理公司。 因此,現在的問題就變成了如何挑選一款好的適合的軟件,而不是要不要使用軟件了。 很多企業在挑選購買軟件時都會首先關注軟件的價格和功能。覺得功能適合公司,價格又剛好過得去就行了。 當然功能和價格很重要。使用軟件首先就是要看功能符不符合;其次價格太貴,成本也相應增高。 但是,聰明的企業還會關注另
型材下料是將一種尺寸較大的原材料切割加工成若干種尺寸較小的零件的工藝過程。即用某幾種零件的組合,在某根原材料上進行切割。 那如何找到這個能使原材料用量較少的組合呢? 這是一個經典的組合優化問題,對于給定的原料數據和零件需求數,必定存在一個較優組合,能使得因切割加工造成的損耗和浪費較少。問題就是你沒有辦法一定能在有限的時間內找到這個較優組合。 編輯 “工欲善其事、必先利其器”。針對型材手工套料不但操
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