我與家裝設計師關于定制衣柜板材的討論— 成長記（二）

時間：2017-06-28

作者：臨安市鑫馬家具廠

詞條
詞條說明
倆年前我不屑于創建品牌只埋頭做單子—睿兔櫥柜成長記（22）
以前我不屑于創建品牌，尤其不屑于小微企業創建品牌，一、以前我不屑于創建品牌，為什么？ 1：品牌，富人玩的游戲。不是草根企業可以隨意觸碰的，口袋里沒有銀子，就老老實實做銷售。 2：品牌，必有一定的市場占有率（至少8%），這是成為品牌的前提條件。 3：品牌，其背后一定有各種資源配套。草根企業怎么可能有？、那么現在想調整一下品牌創建的思路，在社交媒體如此發達、人人擁有智能手機的今天，至少有三種創建品
細節的魔力續—睿兔櫥柜成長記（15）
今天講一個關于細節著名的故事，也就是大家都知道的馬掌釘故事。1485 年，英王理查三世與亨利伯爵在波斯沃斯展開決戰。此役將決定鎖定英國王位的得主。戰前，馬夫為國王備馬掌釘。鐵匠因近日來一直忙于為國王*的軍馬掌釘，鐵片已用盡。請求去找。馬夫不耐煩地催促道：“國王要打頭陣，等不了!”因為耽誤了時間，馬夫也要被責罵。鐵匠無奈只好將一根鐵條截為四份加工成馬掌。當釘完*三個馬掌時，鐵匠又發現釘子不夠
不再將就—睿兔櫥柜成長記（16）
之前看到了一個關于日本“今治毛巾”的文章，特別佩服他們做產品的精神，跳出了低價競爭的這個怪圈，一條毛巾可以賣100多，我們某寶上基本5塊錢還包郵，今治毛巾2015年賣了500億日元（約合33億人民幣）。有一點他們一直堅持的就是絕不“將就”。想想我自己每一天自己“將就”了幾次，哇塞，好像我每天都有過“將就”，定的工作計劃，沒有完成，“將就”下就算了吧。每天的健身減肥計劃，也是“將就”一下的跑跑
客戶決策過程引發的思考—睿兔櫥柜成長記（12）
昨日我們工廠接待了一大波客人，可喜的是*成交，基本上來我們工廠實地考察的客戶，成交率還是很高的，昨天達到了*成交，一共接待了8個客戶，8個成交，我在想能達到這么高的成交率背后的因素，我想從人類的決策過程來說說我的看法。人類的決策過程：需求確認—方案搜集—方案評估—客服決策壓力—方案執行。舉個例子吧，比如我們的客戶要買一個衣柜，那么他的需求就確認了，就是要買一個衣柜，接下來他就是要去實體