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之前看到了一個關(guān)于日本“今治毛巾”的文章,特別佩服他們做產(chǎn)品的精神,跳出了低價競爭的這個怪圈,一條毛巾可以賣100多,我們某寶上基本5塊錢還包郵,今治毛巾2015年賣了500億日元(約合33億人民幣)。 有一點他們一直堅持的就是絕不“將就”。 想想我自己每一天自己“將就”了幾次,哇塞,好像我每天都有過“將就”,定的工作計劃,沒有完成,“將就”下就算了吧。每天的健身減肥計劃,也是“將就”一下的跑跑
昨日我們工廠接待了一大波客人,可喜的是*成交,基本上來我們工廠實地考察的客戶,成交率還是很高的,昨天達到了*成交,一共接待了8個客戶,8個成交,我在想能達到這么高的成交率背后的因素,我想從人類的決策過程來說說我的看法。 人類的決策過程:需求確認—方案搜集—方案評估—客服決策壓力—方案執(zhí)行。 舉個例子吧,比如我們的客戶要買一個衣柜,那么他的需求就確認了,就是要買一個衣柜,接下來他就是要去實體
倆年前我不屑于創(chuàng)建品牌只埋頭做單子—睿兔櫥柜成長記(22)
以前我不屑于創(chuàng)建品牌,尤其不屑于小微企業(yè)創(chuàng)建品牌, 一、以前我不屑于創(chuàng)建品牌,為什么? 1:品牌,富人玩的游戲。不是草根企業(yè)可以隨意觸碰的,口袋里沒有銀子,就老老實實做銷售。 2:品牌,必有一定的市場占有率(至少8%),這是成為品牌的前提條件。 3:品牌,其背后一定有各種資源配套。草根企業(yè)怎么可能有?、 那么現(xiàn)在想調(diào)整一下品牌創(chuàng)建的思路,在社交媒體如此發(fā)達、人人擁有智能手機的今天,至少有三種創(chuàng)建品
前天終于把欠了4年的一比貨款要了回來,真的是心累,這筆貨款是2013年的時候欠下的,也是熟人介紹的一個單子。在收到定金后,我們生產(chǎn)出來并安裝后對方就以各種理由來拖延付款,就這樣被拖了4年多了,我決定不再妥協(xié),選擇起訴的時候,對方終于肯把這筆貨款給我們了,4年前也就是我剛開工廠的*二年,那個時候為了接到訂單,也為了開拓市場,我們都是賒賬式銷售,這個傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)再正常不過了。 因為**們都是這么做,
公司名: 臨安市鑫馬家具廠
聯(lián)系人: 俞昊定
電 話: 0571-63752752
手 機: 15336513090
微 信: 15336513090
地 址: 浙江杭州臨安市金馬村80號
郵 編: 311300
網(wǎng) 址: xmjj123123.cn.b2b168.com
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