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我國作為服裝大國,服裝出口量居世界第一,尤其是近些年來我國服裝業發展迅速,但是仔細觀察會發現國內尚未出現真正的國際品牌,同時在發展的道路上弊病諸多。下面我就對國內服裝業的現狀做一個深入分析,并提出幾點解決之道,望能為在十字路口徘徊的中國服裝業指點迷津。問題一:產品質量問題。 自上世紀80年代以來,我國服裝業出現了突飛猛進的勢頭。但是,從市面上的服裝產品來看,我國服裝產品質量暴露的問題很多。從面料的
一、服裝檢驗的種類1、流程檢驗服裝企業通常會在進料、裁剪、縫制、后整各流程都設置檢驗點,來保證本流程流出的材料符合下一流程要求。裁剪前面料需經過面料的檢驗,樣板和排料圖需經過檢驗審核才能用于裁剪使用;裁片裁剪過后需要經過驗片才能交付縫制車間使用,縫制車間的半成品也要經過檢驗才能進入后整理車間進行熨燙和包裝,只有完善了流程中的檢驗環節才能減少不必要的加工浪費,及時排除質量隱患。2、中間檢驗服裝加工中
質量驗收標準: 成品等級判定以缺陷是否存在其輕重程度為依據。單件產品判定以缺陷的數量和輕重程度劃分,批量產品的判定以單件產品的品等劃分等級。?一.質量等級劃分規則 單件產品不符合標準所規定的技術要求,即構成缺陷。按照產品不符合標準和對產品的性質、外觀的影響程度,缺陷分為三類: 1、 輕缺陷 不符合標準規定,但對產品的使用性能和外觀影響較小的缺陷,稱為輕缺陷。?2、 重缺陷 不嚴
制訂計劃計劃是任何經濟管理工作的首要職能;是一切現代化大生產的共同特點;是各項工作的指南;是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標,它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標,能把各個生產環節互相銜接協調起來,使人財物各要素緊密結合,形成完整的生產系統。有了計劃就有了行動的方向和目標;有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據;
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