服裝后整理內容

時間：2019-07-10

作者：青島樂檢服裝整理有限公司

詞條
詞條說明
服裝整理與服裝檢驗的標準是什么？
QC品質控制操作指引接獲工作指令:1. 要集齊驗貨用的所有資料(S.I.P)包括:MPS PO,尺寸表,生產批版,色版,測試報告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價錢牌,衣架,膠袋,車線等客批OK之實版)及上次驗貨報告.幾缺少資料要及時通知MR補回.2. 詳細研究集齊的資料,明確其內容.3. 電話詢問工廠生產進度,及時安排初期/中期/尾期驗貨.4. 做好查貨前的準備工作:a.
企業文化
一、企業使命：服務客戶，成就自我，共創世界一流服裝企業！二、企業愿景1.建百年企業，創百年品牌！2.三年內成為中國服裝管理前十名，十年內成為中國服裝行業前十名，二十年內成為世界服裝百強企業！三、核心價值觀：拼搏者成就自我，大膽者創造未來！四、企業精神：1.積極進取：積極向上，大步前進，不斷提高個人能力和業績，永不滿足！2.勤奮好學：主動學習，天天進步，不斷提升專業技能和個人素養！3.大膽創新：勤于
你對服裝行業了解多少？
我國作為服裝大國，服裝出口量居世界第一，尤其是近些年來我國服裝業發展迅速，但是仔細觀察會發現國內尚未出現真正的國際品牌，同時在發展的道路上弊病諸多。下面我就對國內服裝業的現狀做一個深入分析，并提出幾點解決之道，望能為在十字路口徘徊的中國服裝業指點迷津。問題一：產品質量問題。自上世紀80年代以來，我國服裝業出現了突飛猛進的勢頭。但是，從市面上的服裝產品來看，我國服裝產品質量暴露的問題很多。從面料的
服裝管理你管對了嗎？
制訂計劃計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人財物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據；