墨哲人力——培訓開發特點

時間：2018-09-25作者：保定市墨哲人力資源服務有限公司瀏覽：66

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• 詞條

  詞條說明

• 墨哲人力——勞務派遣制度引入

  1979年11月成立的北京外企人力資源有限公司開啟了我國勞務派遣行業的**，為外國駐華使領館以及外國企業常駐北京代表機構提供中方雇員派遣服務。隨著我國市場經濟的不斷發展，勞務派遣的用工方式在我國*普及。截止到2013年5月份，我國勞務用工總數已經高達6000余萬，占我國國內職工總人數的20%。從勞務派遣用工單位的角度看，以上海為例，目前上海勞務派遣的用工單位已經達到40000多家，其中使用勞務派

• 墨哲人力——薪酬福利效率

  企業通過績效考核發放的績效獎金屬于變動薪酬中的短期激勵部分，帶有激勵導向，用于激發員工積極性，促使企業實現當期業績。而就休假來說，休假福利是福利體系較重要的組成部分之一，隨著對福利**的深度挖掘，其良好的保留和激勵、低成本的特性，正逐步被企業和員工所認識和重視，成為較主要的薪酬支付手段之一。太和顧問通過多年對企業的休假福利調研發現，大部分所調研企業可以按照國家的規定制定企業的休假制度，一部分外資企

• 墨哲人力——勞務派遣簡介

  勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。勞務派遣起源于20世紀的資本主義國家美國，后傳至法國、德國、日本等國。90年代在我國國有企業勞動制度改革中，出現了為安置下崗職工而產生的勞務派遣，可跨地區、跨行業進行。年薪通常為2-3萬。派遣工一般從事的多為低技術含量工作，如保潔員、保安員、營業員等工作，勞動者一旦年老

• 績效管理促進組織和個人績效的提升

  績效管理通過設定科學、合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持；下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀、公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效，督促低績效部門和員工找出差距