國(guó)慶長(zhǎng)假后，如何安撫躁動(dòng)的心？-江蘇毛巾廠

時(shí)間：2016-10-08作者：淮安市裕旺針織品有限公司瀏覽：104

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 領(lǐng)導(dǎo)如何與員工維持合適的距離-毛巾廠

  首先，這個(gè)距離感是一定存在的，其實(shí)也是需要有這個(gè)距離感存在的，要不然對(duì)于管理是很大的問(wèn)題。這是家族企業(yè)存在的較大問(wèn)題，沒(méi)有了這個(gè)距離所產(chǎn)生的問(wèn)題，在家族企業(yè)體現(xiàn)的**！ 但這個(gè)距離感卻不宜過(guò)大，如果成為溝壑，那么就會(huì)起反作用了。 如果說(shuō)要怎么處理好這個(gè)度，這就是要看酒店毛巾廠**人，老板，**，上級(jí)等上位者的本事了。用人格魅力？用管理技巧？用其它的辦法，就各顯神通了。 其次，打破這個(gè)距離，較

• 銷售職業(yè)的真諦是有效的資源累積-毛巾廠

  積累，沉淀是所有行業(yè)精英所做的事。沒(méi)有一個(gè)成功人士，是一朝成就的。都是積累。厚積薄發(fā)。量變到質(zhì)變。這就所謂行行出狀元，隔行如隔山。 A做了10年銷售，涉足5個(gè)行業(yè)，B也做了10年銷售，堅(jiān)守一個(gè)行業(yè)，一樣的職業(yè)一樣的時(shí)間，前者銷售老人，后者銷售*，正常來(lái)講，后者財(cái)富要比前者多，而且穩(wěn)定得多，同途殊歸啊。 在一個(gè)行業(yè)干不久，無(wú)非是在這個(gè)行業(yè)賺錢不多，得看人，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的，不看重短期利益，旨在積累，雖

• 毛巾廠如何用完善的機(jī)制激勵(lì)與淘汰銷售

  做銷售本身就是用能力吃飯，物競(jìng)天擇，適者生存，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，做的多自己得的多，沒(méi)能力就不要占著那個(gè)茅坑。 淘汰應(yīng)該是有標(biāo)準(zhǔn)的，比如是不是同一批進(jìn)毛巾廠的員工，不要老的和新的比較，至少要在保證員工已經(jīng)對(duì)業(yè)務(wù)熟悉了，對(duì)服務(wù)對(duì)產(chǎn)品都熟悉了，然后公司已經(jīng)考核可以獨(dú)立上崗了，再實(shí)行淘汰制都是可以的，不要盲目一味的以單月決定單月來(lái)淘汰，比如按季度，每?jī)稍驴己艘淮危B續(xù)都是較低的自然該淘汰。 但是較差的一

• 銷售技巧之社區(qū)營(yíng)銷的重要性-毛巾廠

  這種社區(qū)營(yíng)銷，較重要的不是直接的生意，而是在營(yíng)銷社區(qū)內(nèi)樹立自己的毛巾廠品牌形象 有時(shí)候會(huì)在一些不是那么正式的問(wèn)題中寫段子，寫點(diǎn)打油詩(shī)，是為了拉粉絲，讓大家開心，從而喜歡，產(chǎn)生深刻的印象。 但是同時(shí)呢，回答的問(wèn)題無(wú)論是以什么樣的形式去編輯的，較根本目的都是在幫這個(gè)商友能解決問(wèn)題的；并且我們?cè)诨卮鹦袠I(yè)知識(shí)，或者專業(yè)正經(jīng)的問(wèn)題的時(shí)候，答案的專業(yè)程度也毫不含糊。 有一些客戶，在早期可能是為了段子或者一些