商業地產策劃的主要內容有哪些

時間：2018-11-19

作者：安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司

詞條
詞條說明
商業地產如何運營
由于商業地產通常是收益性物業，因此，商業地產項目物業管理的任務并不僅僅是傳統物業管理所包含的“對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理”,而且較重要的任務是實現物業中長期凈收益較大化，并保持和提高物業的市場**以及未來發展潛力。鑒于商業地產物業類型管理要求高，物業設施含量高，日常運營管理要求高，因此，我們需要考慮采用基于商業地產運營知識的綜合體物業管理體系。一、早期介入工作方案在
商業地產策劃流程
商業地產策劃流程主要包括以下內容：在項目市場發展趨勢研究的基礎上，本部分將從項目條件分析入手，從地塊角度判斷適合發展的物業形態，并對項目周邊環境地塊的狀況性質進行研究，分析其對本地塊可能之影響。主要針對項目周邊地塊的現狀以及未來發展狀況進行分析，了解項目發展的環境及影響因素。項目SWOT分析（優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅）：分析項目發展的重要及難點，明確項目本身的優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅
商業地產招商中怎樣確定品牌落位
品牌落位是招商管理的關鍵環節，將既定的項目定位通過品牌落位規劃和執行來實現。科學、精準、符合定位的品牌落位，能夠提高品牌的經營業績，有效達成項目的租金收益目標。品牌落位分為三步展開：定位深化、品類規劃和品牌落位。飆馬中國專注地產策劃23年，攜手60余年規劃設計服務、大型國家**建筑設計院共同承接以下商業地產產業地產項目，提供策劃、規劃、建筑設計、招商銷售、運營管理一條龍服務一、定位深化定位深
商業中心功能、規模定位
商業規劃是針對商業項目的調研定位、規劃設計、業態分布、工程條件等多方面進行綜合整合、把控、細化及對接處理，使項目商業效益化。準確的商業環境調研和科學分析、掌握影響購物中心發展的靜態和動態變量，是做好成功商業規劃的前提。現代商業地產開發實際表明，購物中心的市場定位從某種意義上講將比選擇地段較重要。詳細的調研，清晰的判斷，宏觀的統籌，果斷的決策，是準確定位的要件，這樣才能準確把握市場脈搏，確定不同類別