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詞條說明
【課程背景】做好經營分析是各級管理人員經營管理的前提和基礎;經營分析是識別外部機會與風險,是發現公司內部薄弱環節與問題所在的目的所在,是做出正確決策、改善業績、統一認識思想的前提。然而,企業很多企業年度分析與總結工作卻在“轟轟烈烈走過場”。**問題是:一沒要求,二沒方法。公司并沒有提出明確、規范的要求,年度分析總結自然是走形式,走過場。各級管理人員沒有掌握系統、科學的方法,分析總結自然是參差不齊,
“企業家”這個稱呼**次見諸官方語言體系是在1987年,之前都是“廠長”“經理”,是計劃經濟的產物。較早提出“企業家”這個職業化名詞的是經濟學家張維迎,1983年,他就寫出了《企業素質的**是企業家的素質》。84、85年他又提出“學而優則商”,“企業家的出路是鄉鎮企業家”等觀點。這在一個還不知道企業家為何物,鄉鎮企業還是“個體戶進階版”的時代,這樣的觀點是“驚世駭俗”的。開放40年,幾代企業家成功
格美森咨詢師服務過的客戶名錄(部分)?格美森咨詢以“績效提升為目標、問題解決為導向、方案落地為前提、管理系統集成為**”的方法論,專注于企業績效提升的管理系統構建與實施,立志于成為“中國藍血十杰”。所提供的服務包括常年顧問式服務、咨詢項目式服務,所涉及的內容包括戰略規劃、品牌營銷、集團管控、組織流程、人力資源、企業文化,所涉及的行業包括裝備制造、科研院所、房地產、農業、醫藥、化工、快速消
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