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風險評估是內部控制的要素之一,同時很多國企每年都要編制專門的風險評估報告。但是如何才能做好風險評估卻是很多人心中的疑問。內部控制基本規范對風險評估的要求主要包括:圍繞控制目標做風險評估、內部風險和外部風險因素、風險排序及風險應對策略等幾個方面。這其中對于兩個問題并沒有交代地很清楚:1)什么時候做風險評估?2)從哪個角度切入?1、管理目標與控制目標說到控制目標,很多人馬上聯想到“五目標”,即經營目標
企業的償能力是指企業償還其各項務的能力和保證程度。如果企業不能對自身償能力有清楚的認識,公司無法按時償還務,嚴重時可能有會破產的危險。公司償能力分析應該從哪些方面入手?一、短期的償能力分析中比較常見的指標有流動比率、速動比率、現金比率和經營性現金流。流動比率是衡量公司償還短期務能力一項重要的指標,涉及流動資產和流動負。流動比率過低,意味著公司償還短期務有現問題,但是流動比率過高的話也不好,在一個合
我們公司立足長遠,追求品質,不斷拓展新的領域,尋求新的合作伙伴。恪守“質量為上、信譽至上”的經營宗旨,竭誠為社會各界朋友提供放心的服務!
今天,我們將風險的本質就定義為不確定性,涵蓋了奈特的不可量化的部分。傳統上,我們習慣用概率和影響兩個維度衡量風險的水平高低,但是,我們忘記了不確定性才是這兩個維度的背后主使。我們判斷是不是構成風險的標準,就是看有沒有不確定性參與,只要有,我們就可以稱其為風險。另外,今天我們評估風險,僅僅靠評估其發生概率和影響程度,已經不能滿足今天我們對風險的認識,需要根據環境的需要加入更多的分析維度。風險評估是一
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