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在我們明白的風險和效果后,那么怎么選擇ERP系統就變得非常重要了,下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP???????首先來介紹一種偏方,偏方當然是簡單實用又風險小咯,那就是看看你的竟爭對手現在在用什么ERP,他們用的怎么樣,然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟爭對手,那么他們的產品和市場都和你差不多,如果他們用的還可以,那么同樣適用于
放眼中小企業信息化的ERP領域,SAP ERP不管在全球還是在中國都占據了穩固的第一的位置。SAP從1995年開始成立中國公司,在中國各地有分公司,真正進入中國,已經有20年的歷史。這20年,SAP在中國取得了驚人的成績:市場份額達到了30%,年度業績以50%以上的速度遞增。 國際ERP廠家不止SAP一家,中國也有很多的ERP廠商,那么為何SAP能夠取得這樣的成績,今天小編就從多個角度分析。 產
項目啟動會議的召開標志著ERP項目從選型及商務階段進入實施階段,雙方合作從此拉開序幕。項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑,開好項目啟動會意義重大,直接關系到日后項目的順利開展。,項目啟動會是通報會,就是把階段的項目情況向公司管理人員、項目組成員及相關人員進行通報,使他們了解項目的背景、經過和規劃,為日后好的配合做準備。其次,項目啟動會是誓師會,通過宣講實施ERP項目的動因及意義,增強員工的緊迫
系統是一個以財務會計管理為核心的企業資源計劃系統。文章分析了目前企業實施ERP現狀和存在的問題,提出企業要成功實施ERP,需要有創新的機制、以人為本的競爭機制、組織協作的運行系統、以流程化為基礎、以供應鏈為核心、以客戶關系為支撐的六大管理思想。 企業資源計劃系統(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP)以業務流程為主線,對人、財、物等資源進行全面整合,是一種可以實現
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