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企業的一切活動都要圍繞企業戰略來進行,而戰略的實現要依靠企業的業務流程來支持;組織結構保證企業各項功能的發揮:績效考核體系則引導著員工的行為,只有三者相協調才能保證企業戰略的實現。ERP系統(一體化管理平臺)是一種信息化的管理平臺,與企業的戰略、業務流程、組織結構和企業的績效考核體系有著密切的關系,其構成了企業實施ERP過程中進行管理變革的四個因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰略是ERP實
目前,中、小型企業占到市場數量的60%以上,幾大企業信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產品呢?IDC提出了對中小企業信息化建設的建議:選擇長期的合作伙伴,從業務出發來進行IT規劃,采用標準化、平臺化的產品,有效集成各個應用系統,并且對于ERP的實施,企業高層應從策略上予以足夠的重視和參與。?根據IDC對用戶I
選型不是做秀,不是選美。軟件商也應設身處地站在用戶立場,引導用戶如何正確選型,幫助企業用戶系統投資得到最大的回報。 如今不少企業在信息化推廣應用過程中面面求好、追求完美,用意沒錯,然而在軟件開發過程中,軟件商不可能將今后各種可能出現的問題考慮周全,不可能將軟件做到十全十美。隨著系統投入使用的范圍擴大,上機人員和部門的增多,數據量增大,自然會暴露出各種各樣的問題。 修改完善永無止境 當人們熟悉系統
軟件選型是系統成功實施的重要因素,根據對國內企業項目失敗案例的分析,67%屬于選型不當所致。然而,在ERP產品市場上,國內外有上千種之多。這些產品的功能千差萬別,適應的環境也各不相同,價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業選擇合適的ERP系統是本文的,筆者將從選型前的準備和準備的誤區兩方面進行分析,最后給出企業選型時的八大注意事項,為企業系統選型提供參考。???
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