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企業的一切活動都要圍繞企業戰略來進行,而戰略的實現要依靠企業的業務流程來支持;組織結構保證企業各項功能的發揮:績效考核體系則引導著員工的行為,只有三者相協調才能保證企業戰略的實現。ERP系統(一體化管理平臺)是一種信息化的管理平臺,與企業的戰略、業務流程、組織結構和企業的績效考核體系有著密切的關系,其構成了企業實施ERP過程中進行管理變革的四個因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰略是ERP實
在國內的推廣、應用已經有20多年的歷史,可是直到今天,許多企業CIO還在為此困惑、迷茫,甚至有些絕望!的確,ERP給一些企業帶來了榮耀和輝煌,可是也讓不少企業也深陷困境,CIO為此也倍受自責。??? 在20年的歷程中,關于ERP實施成功或失敗的討論已經連篇累牘,但是經驗畢竟是有價值的,也正是這些寶貴資源讓CIO不斷推動企業管理信息化的發展和革新,所以當CIO真正把自己
隨著ERP系統的深入發展,越來越多的企業開始引入ERP系統,然而仍然還有些企業還在猶豫,看到眾多實施ERP系統企業的失敗慘狀,不僅沒能給企業帶來好的效益,反而使得企業陷入了困局,甚至是使得一些企業破產倒閉,這無疑使得企業在ERP系統的實施上難以下決定,甚至在懷疑ERP系統的實施會給企業帶來好處嗎?對此問題,個人有個人的看法,言論眾多。 看法一:其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業進
提起中國企業選擇洋系統,很容易讓人想起聯想集團。對這個同時在160個國家開展業務,有2萬多名員工和數10萬家客戶的龐然大物來說,在過去幾年里,由于種種原因,聯想的洋系統運行得并不是那么順暢,至少沒有發揮出有效支持聯想的業務和供應鏈的作用。目前,聯想集團也在供應鏈和管理軟件的系統選型中,這一次,他們將目光投向了國內的用友等軟件企業。?事實上,不同的企業發展階段,不同的行業性質,甚至中外之間
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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