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很多做企業的朋友看到《畫皮SAP》后,對模式相當關心,向我打來電話咨詢。被問得多了,我想干脆不如寫一篇帖子,與企業界的朋友分享我自己了解的各種實施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實施模式???? SAP的實施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡單的講,SAP只負責軟件的銷售和升級、維護等服務并
? ?ERP的全稱是Enterprise Resources Plannig,中文又叫企業資源管理計劃;它是基于先進的企業管理理念下研發出來的一款應用信息化技術,可以對整個公司實現資源一體化管理的企業管理工具。 自從在90年代后期ERP從美國流傳到中國,為國內的傳統企業管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經成為了各大中型企業不可或缺的重要管理工具,也是企業是否進行信息
很多應用ERP的企業,無論是用到什么樣的ERP,基本上都有一個共同的特點,就是目前的應用還局限于將企業的數據輸入系統,然后將這部分的數據加工應用,形成一些簡單的統計分析報表,也就是說,還處于比較基礎的ERP應用階段。那么,企業到底應如何更加充分地發揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。 首先,我們來了解一下企業生產產品的成本構成。產品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費用等部分組
如何確立ERP系統目標 ----那么,ERP系統應用如何確立目標呢?總體上應從以下三個方面考慮: 1 根植于IT系統規劃 ----企業應有一個長期的IT戰略規劃,ERP系統作為IT系統的重要組成部分,服務于企業的長期規劃,是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源于IT系統規劃,是評價ERP系統成敗的基本標準。因此,應依據IT系統規劃,明確ERP系統的實施范圍和實施內容。2 明確ERP能解決什么問題
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