深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-04-20作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：96

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn)

  企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn) 一個(gè)企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進(jìn)，不信看以下內(nèi)容： 1.解決問(wèn)題時(shí)： 它是導(dǎo)入六西格瑪管理較輕松的方式。這類(lèi)的目地是處理公司始終想處理卻始終沒(méi)有改善的、長(zhǎng)期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí)： 比

• 案例分析：采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)？

  案例分析：采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)？ 采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)： 一、序言： 礦業(yè)開(kāi)采做為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了挺大的奉獻(xiàn)。但近些年，礦業(yè)態(tài)勢(shì)遭遇較大挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)： 1、排矸全過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)堵倉(cāng)問(wèn)題，危害掘進(jìn)工作面排渣持續(xù)性 ； 2、出礦運(yùn)輸系統(tǒng)落伍，巖巷和礦巷開(kāi)掘的綜合性專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)低、高效率低，危害單進(jìn)水準(zhǔn)的提升； 3、井生產(chǎn)制造壓力太大、地質(zhì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)繁雜、開(kāi)采延續(xù)焦慮不安，

• 六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹

  六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹 隨著六西格瑪管理的推行，天行健咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于六西格瑪管理的理解得到了提升，從一開(kāi)始的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具，再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪管理也從一開(kāi)始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪，并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點(diǎn)： 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具，它的形成綜合了很多**的管理理念，并以其**的商業(yè)追求

• 程衛(wèi)峰：六西格瑪黑帶大師

  六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)這些以統(tǒng)計(jì)學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計(jì)算能力方式，可以保證黑帶在執(zhí)行運(yùn)用全過(guò)程中的準(zhǔn)確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 六西格瑪設(shè)計(jì)方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客： 富士康|京東方|天馬