探析中小企業對ERP系統的選擇方式

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP可行性、選型、實施績效方法論解析
全球化的競爭和現代科技的高速發展，要求企業能夠應用先進的管理信息化技術手段，地掌握信息和整合企業資源。應用ERP系統所含的先進的管理方法和理念，成為企業贏得市場競爭的關鍵，而目前ERP系統實施的現狀不容樂觀，實施成功率低，如何地實施ERP系統，迫切需要可操作性強的實施方法論來做指導。一些企業在ERP實施過程中因急于求成而造成中途失敗，或因準備不足倉促上陣而出現問題，以致實施停頓下來甚至失敗
ERP系統實施成功的基礎條件有那些？
1、戰略計劃一個人沒了目標，生活也就漫無目的，一個企業沒了戰略，那就是走向失敗。要想成功實施erp，首先要求企業必須有可持續發展的經營戰略。一個企業的管理經營戰略不是隨隨便便就能確定的，期間必須經過嚴密謹慎的市場調查，再根據市場情況以及企業的經營戰略來。企業的管理戰略是為企業經營戰略服務的，為解決企業最迫切的問題確定管理規劃的。否則管理規劃就無從談起，也無法確定目標。有位著名的信息化管
中小企業實施ERP觀望與勇氣
據美國生產與庫存控制學會(APICS)統計資料顯示，使用一個系統，平均可以為企業帶來如下的經濟效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%~15%，生產效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數字對一個企業不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶
祝賀宏拓新軟件成功簽約光優光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市光優光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助光優光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企