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最近我們接到了這樣一個問題:HR的價值產出是績效嗎? 很多時候,HR很容易陷入這樣的誤區——人力資源部門是成本中心,怎么會有向業務部門那樣的利潤和價值的價值產出呢?其實這是一種錯誤的邏輯思維。 HR真是可以從成本中心轉為利潤中心,創造價值嗎?我們先來看一個案例。 1?IBM的HR部門的價值產出 IBM在90年代就開始做三支柱轉型,然而當時的HR SVP Randy MacDonald
有不少人在外地打工,用人單位為其辦理了社保,然而,他們通常在老家也辦理了一份社保,但是,可以兩地同時交社保嗎?各地的社保政策是不一樣的,但是一般都不允許社保兩地繳納,這屬于“社保重復”。 那么,如果兩地同時交社保了,該怎么辦呢? 根據人力資源和社會**部的文件規定,參保人在兩地以上同時存續基本養老保險關系或重復繳納基本養老保險費的,應按照“先轉后清”的原則,由轉入地經辦機構負責按規定清理。 參保
近日,**印發《關于建立企業職工基本養老保險基金中央調劑制度的通知》, 決定從今年7月1日起實施基金中央調劑制度。建立該制度是實現養老保險全國統籌的第一步,對此應如何理解?這一制度對省際之間的資金調劑將發揮哪些作用?聽聽專家怎么說~ Q A 中國勞動**報記者 中國勞動和社會**科學研究院院長 嘉賓小檔案 金維剛: 中國勞動和社會**科學研究院院長;長期從事社會**等方面的理論與政策研究,參與
老板:“最近一年感覺公司人工成本有些高,你們人事部做個方案,把咱們公司的薪酬優化一下吧!” 此刻很多HR可能會想,公司歷年來的人工成本不都是這樣么?為什么突然要優化?甚至可能還會吐槽老板兩句:“ 盡沒事找事做,不知道我的事情很多嘛?” 但如果你是一名具有敏銳的洞察力的HR,相信你已經打開電腦,看看這一年究竟發生了什么,再或是去探究究竟是什么原因讓你的老板能給你下達 “ 優化薪酬 ” 的 “ 指令
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