選擇ERP軟件時應把握好的三個方面

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：213

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• 當心！ERP選型五大誤區

  系統并非裝上就能用。ERP系統上線前需建立所有的基本資料，企業內許多員工要接受大量的訓練，且須依靠外部ERP實施顧問的輔導。就算ERP公司愿意免費提供ERP系統試用，昂貴的顧問費用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費大量的成本，所以目前多數企業選擇ERP系統，就算不是盲目，也是在相當高的風險之下做出決定的。 導入ERP是相當大的工程，萬一用了以后發現有問題，想要換系統也是成本非常高的

• ERP軟件選型的過程和方法研究

  進入我國后高達70%的失敗率讓眾多企業望而卻步，原因之一就是沒有做好軟件選型的工作。遵循科學的選型過程并采用有效的選型方法是實施成功的重要保證，本文正是在此情況下應運而生。?1 ERP軟件選型的基本原則?由于ERP軟件的復雜性，企業在選擇產品時應遵循如下幾個原則。?1.1 適用性原則?ERP軟件選型是針對某一特定企業進行的，選擇的標準是相對于本企業最優，而不

• 從戰略管理看ERP的信息缺失

  在國內真正實施過ERP系統的企業往往有這樣的感嘆：花了大量的時間、金錢和人力實施和運行了ERP，結果領導要的決策支持信息仍然拿不到，面向境內外資本市場運作所需要的合并財務報表也無法自動化提供。??????? 那么問題出在哪里呢？在回答問題之前，讓我們首先研究企業戰略管理的內容及其對信息的需要，然后看看滿足這些信息的程度。&nbs

• 如何做好ERP的選型

  眾所周知，ERP選型是企業邁向成功的第一步。隨著企業信息化意識的發展，企業在時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。一.成立選型小組成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構成非常重要。企業的項目選型小組成員絕對不只是限于企業的IT部門或者幾個計算機人員。 ERP管理軟件不是技術的問題，而是解決企業的管理問題。而管理的問題和企業的高層領導、各部門的中層領導息息相關。因此，合理的選型小組應該是