國內企業導入精益生產時的三個注意事項

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產品一次合格率; 2、降低產品返修成本; 3、節約工時,提高產能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數據、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數據、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產生解決方案想法
程衛峰--六西格瑪黑帶大師
程衛峰--六西格瑪黑帶大師程衛峰--六西格瑪黑帶大師擅長領域：六西格瑪方案設計(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理程衛峰--六西格瑪黑帶大師服務特點：服務咨詢較新項目種類及專長-幫忙消費者解決事實上難點一、新產品研發與技術創新 ①DFSS（新產品研發與流程方案設計）、TRIZ(科技創新解決困難)、QFD；工業設備、電子元器件新產品開發業務流程優化、 ②基本參數方案
精益生產咨詢師——王春城老師
精益生產咨詢師王春城老師簡介：精益生產管理新項目**人、精益管理**、質量控制**、全面預算管理**、高效率管理方法**、精益生產轉型管理者、哈爾濱理工大學學士、機械設備管理方法**。精益生產咨詢師王春城老師擅長領域：發展戰略類：發展戰略人事管理、**流管理方法等。當場類：新廠房設計、產線合理布局、5S與數據可視化、高效率管理方法、質量控制、成本管理。貨運物流類：庫房
食品業5S管理的誤區及實施注意事項
食品業5S管理的誤區及實施注意事項,5S管理是一項效果十分明顯的活動,5S管理不僅創造了一個清潔、舒適、安全的工作環境,消除了工作場所中存在的各種浪費,而且大大減少了機械故障、延誤生產的問題.因此"5S"活動是食品業現場提高工作效率,降低作業成本,保證質量和交貨期的重要手段,是食品業適應市場競爭的**的工具,各級組織應給予充分重視. 推行5S管理中存在的誤區 1、概念理解誤區現在許多人經常講