9個步驟，做好6S管理

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：97

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項

  一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設 防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁。或許，理應對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設持猜疑心態 真實的緣故理應與統計數據和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統計數據去合乎假設，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。

• 六西格瑪管理的意義及特點介紹

  六西格瑪管理的意義及特點介紹 隨著六西格瑪管理的推行，天行健咨詢發現企業對于六西格瑪管理的理解得到了提升，從一開始的績效衡量標準，到業務流程優化工具，再到最后的企業戰略，六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發展為精益六西格瑪，并較終成為系統六西格瑪。 六西格瑪管理的特點： 1、六西格瑪的管理意義 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質量的工具，它的形成綜合了很多**的管理理念，并以其**的商業追求

• OJT在崗培訓各個階層的要點及注意事項

  OJT（在崗培訓）各個人員的要點及OJT（在崗培訓）的注意事項。 1.新進員工OJT的要點 新進員工剛到一個新的企業所學習到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對其授以正確的基本知識。基本知識可分為二個方面: ①一名企業員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經營理念的具體意義，如對同事、前輩、上司的態度，公私的區別，秘密事項的處理，協助工作的團隊精神，準確的時間觀念，對其他部門

• 10個問題搞清楚什么是精益生產方式

  10個問題搞清楚什么是精益生產方式 問：什么是精益生產方式？ 答：就是指運用多種當代管理方法和手段，以社會發展要求為根據，以充分運用人的作用為依據，合理分配和有效應用公司資源，較大底限地為公司牟取經濟收益的這種新式精益生產方式。 問：精益生產方式的關鍵是啥？ 答：“精”就是說干練，“益”就是說經濟效益，“精益生產”就是說要資金投入少，產生多，清除奢侈浪費。 問：精益生產方式與大量生產方式在思維方法