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項目是一個企業管理系統工程,而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于ERP、SCM、BPR、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法,而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后,以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了,此文將根據筆者多
關于方法和技巧的文章很多,但探究其思想和內涵的卻不多,而這也恰恰是企業高層比較關注的。同時,作為項目經理,如果能夠洞悉高層的想法,幫助其解疑釋惑,選型工作必將得心應手。???? 一、上ERP的目的???? ERP是個好東西,別人都在搞,我們不搞沒有面子,領導問起來不好交代。這也許是不少國有企業開始選型時的心態。還有一些
? ??隨著業務規模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數民營的中小型電子制造企業為了適應市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制,電子制造企業不僅關注在核心業務功能應用上能否提高業務效率,比如財務、進銷存和生產管理等。進
? ? 近日,線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市威洋創展電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助威洋創展電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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