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實施成功“皆大歡喜”的案例背后,是為此付出的巨大代價。 華燦光電股份有限公司審計總監趙團結,2010年3月剛到華燦光電公司工作時,擔任代理財務總監,不僅全面主持公司的財務工作,還擔任了公司的ERP。通過一年的時間,趙團結結合ERP系統的實施,在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內控體系,以規范管理、防范風險。然而,在此之前,趙團結也經歷過一次失敗的案例。也許,正是因為從失敗中吸取了教訓,趙團結才
企業中,清晰分明的財務管理是其重要的。所以,在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同,作為ERP系統中的一部分,它和系統的其它模塊有相應的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表,取消了輸入憑證繁瑣的過程,幾乎替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。 一、會
這是一個仁者見仁,智者見智,容易百家爭鳴的話題。本人在傳統企業的工作經歷中包括作為企業方ERP項目實施小組成員的經歷,再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會,謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談談以下認識。 一.界定“ERP系統”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺,以企業內結構化
實施是足夠昂貴的。但是,當管理不恰當的時候,ERP的實施會需要比預計的還要長的時間,顯著地過成本并且在實際運行之后引起業務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發展了,但是,還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統計數據和這些數字是驚人的相似:保守地說,70%的實施ER
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