張一元: “花茶**品牌”的定位突破

時間：2020-01-05作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：1512

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  詞條說明

• 東阿阿膠：老字號的二次創業

  東阿阿膠：**的二次創業 （本文依據東阿阿膠股份有限公司總經理秦玉峰先生演講原文整理） 東阿阿膠有三千多年的歷史，在工業文明當中它漸漸被淡忘，被邊緣化了。一個***，懷揣**保密工藝，卻基本在農村市場銷售。東阿阿膠股份有限公司作為國家認定一煉膠技藝代表性傳承人單位，是如何通過定位，使它重新煥發青春、重回主流道路的？ 五年再造一個“東阿阿膠” 從2002-2005年，東阿阿膠幾乎停滯不前

• 為渣打銀行定位

  2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區本地化經理。經過長達近6個月面試、復試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經理。 入職后經過短暫的培訓，很快我接到任務被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機構—北京燕莎支行。二話沒說，我打點行李只身一個人從上海前往北京。 到了北京，稍稍展開工作就發現

• 兩種競爭戰略

  雖然傳統的營銷競爭理論認為，企業可以以三種方式參與市場競爭：集中、差異化和規模，但也可以簡化，因為所有葡萄酒企業較終都圍繞兩個坐標參與市場競爭，一是運營效率驅動的快速規模；二是由產品風味決定的消費者粘度有多強。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產品；當我們從這兩個角度劃分競爭時，可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ，不用以**對這么專業性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比，共讀者

• 定位咨詢專家顧均輝：防御優勢讓領導者長期享受勝利果實

  繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場，成為國內一家倒閉的共享單車企業之后，相隔僅8天，3Vbike通過官方公眾號發布公告，自6月21日起停運。短短半個月兩家共享單車相繼退場，兩位創始人在向外界解釋時，把失敗的原因歸結在產品、資金、供應鏈和技術等問題。一操盤過兩家跨國企業、具有**視野的定位落地*顧均輝認為，他們的**問題其實是沒有意識到商業的本質是競爭，而非滿足人們的需要和需求。