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詞條說明
在互聯網、社交網絡和大數據為消費者日益賦能的情況下,中國商業的主導權發生了重大變化,真正進入到消費者主權時代,傳統的以商家為中心,依靠地理位置壟斷商業的時代已經過去。新一代的數字消費者不僅僅大量線上遷移,而且是被新技術高度“賦能”,消費行為和消費理念發展了根本性轉變:由“孤陋寡聞”變為“見多識廣”;由“分散孤立”變為“相互連接”;由“消較被動”—變為“積極參與”。 其次,自身商業模式的缺陷導致進
? 移動互聯網時代的快速發展,為我國實體店發展帶來新的活力。手機網民數量劇增,移動設備用戶規模擴大,餐飲、購物、娛樂休閑、定位服務、優惠咨詢、消費增值等各色APP層出不窮,平臺級APP較是受到消費者火熱追捧。 ? 傳統行業較希望通過第三方平臺的便捷方式解決移動營銷的問題和企業轉型發展。 ? 貓王聯盟能幫你轉型。 ????貓王聯
在營銷界有這樣一個經典案例: 一老太太去買菜,路過四個水果攤。四家賣的蘋果相近,但老太太并沒有在較先路過的**家和*二家買蘋果,而是在*三家買了一斤, 較奇怪的是在*四家又買了兩斤。 【攤主一】 老太太去買菜,路過水果攤,看到賣蘋果的攤主,就問道:“蘋果怎么樣啊?” 攤主回答:“我的蘋果特別好吃,又大又甜!”。 老太太搖搖頭走開了(只講產品賣點,不探求需求、都是無效介紹,做不了單) 【攤主二】 老
在實體門店的經營、管理過程中,表面看是缺人才、缺客戶,實際上是缺培養機制、缺管理……以下是實體門店經營的**痛點。你被戳中了幾條? 痛點一:表面缺人才,實際缺機制 員工該如何保持良好的心態?跟他們談理想談抱負,還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際,我們在抱怨員工不好找、留不住的同時,有沒有想過給員工一個未來?哪怕只是一個小小的學習機會?好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨干
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郵 編: 511400
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