醫院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析

時間：2020-04-15作者：廣東醫大智能科技有限公司瀏覽：118

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  詞條說明

• 醫院內部物流供應鏈優化方案

  醫藥流通企業通過服務延伸搶占醫院入口，但隨著政策的深入變化，醫院從內部開始提升物流周轉效率，降低運營成本已逐漸成為醫院的主流方式。 醫藥流通企業的服務延伸投入有限！ 醫院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫院的合作規模，醫院的問題并未因此得到解決。 醫院內部物流工作繁重，專業人員缺乏！ 醫院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區的龐大體系，其內部物資管理有獨立運作，也

• DRG付費和帶量采購政策聯動對SPD影響

  近期，北京**批DRG付費與帶量采購聯動政策的指導意見，在行內引起了很大的關注。要了解此政策會對SPD行業帶來什么樣的影響，首先要了解政策有什么樣的特點，首先較重要的特點是發布的機構是屬于北京市六家**的醫療機構，而且是成立了醫療機構DRG聯動采購集團，成立采購談判小組，意味著醫院開始走到了前臺，來做直接的集采。還有另外一個特點就是DRG是按實際付費，所謂實際付費就是根據病種的實際成本，來逐步調整

• 耗材價格和耗占比讓醫用耗材管理成為醫院運營管理的負擔？

  醫用耗材管理一向是各醫院的重點和難點，其管理需要依托信息系統控制（信息流）、專業人員管控（物流）和各種單據處理（票據流）的相互結合。醫院耗材的管理已經成為各醫院管理的重點。 醫院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫用耗材庫存管理的目的是在**供應的前提下，設定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資

• 基于SPD的醫用物資精細化是如何管理的？

  SPD醫療物資精細化管理，是規范醫用耗材的全流程管控，提高管理的精度，減輕管理人員的工作量，為物資供應鏈管理提高質量、降低運營成本、規避使用風險、流程實時監控的數智平臺。醫療機構響應國家“取消公立醫療機構醫用耗材加成”的醫改精神，提高醫保資金的使用效率，實現醫用耗材的精細化管控，實行提供，保留耗材品種遴選和采購權，將院內耗材物流及運營管理工作委托給第三方專業公司，由其承擔運營中各項硬件和軟件投入。