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物流企業組織機構的基本原則是:精簡、統一、自主、高效。 ?一、 精簡原則 ?精簡,是指企業經營管理的各類機構的組建應同企業的經營規模和經營的任務相適應,它要求機構設置精簡管理層次,壓縮管理人員的編制。因此,企業要在服從經營需要的前提下,因事設機構、設職,因職用人,盡量減少不必要的機構和人員,力求精兵簡政,以達到組織機構設置的合理化,提高工作效率。同時,還要求企業各級組織機構具有
物流產業作為國民經濟的動脈系統,連接經濟的各個部門并使之成為一個有機的整體,其發展程度成為衡量一個國家現代化程度和綜合國力的重要標志之一。 上世紀80年代飛速發展時期,物流成本較高的問題,被商品超高的毛利率掩蓋,隨著1997年經濟軟著陸,企業在激烈競爭中,意識到成本控制的重要性,物流作為資源和人力之外的第三利潤源,越來越受到重視。 我國物流行業的發展現狀 雖然跳過了美國、日本物流行業的平穩發展階段
近年來,專線物流面臨整合與升級,希望能建立起自己的核心壁壘,很多企業開始努力在區域內建立起自身的品牌。在走訪了100+物流公司后,其中三家印象非常深刻,客戶都是主動介紹貨主過來。這其中,究竟有什么奧秘? 總結成一句話:優秀的管理與執行方式! 以標準化、透明化、品牌化為導向,服務口碑深受客戶稱贊,該怎么樣才能做到? 1、管理者要熟悉業務 外行不宜指揮內行,管理者自己首先要熟悉業務。事先統計好當天的業
10月9日,**辦公廳發布推進運輸結構調整三年行動計劃,提出提升主要物流通道干線鐵路運輸能力。加快實施《“十三五”現代綜合交通運輸體系發展規劃》、《鐵路“十三五”發展規劃》和《中長期鐵路網規劃》,加快重點干線鐵路項目建設進度,加快蒙華、京原、黃大等連接西部與華中、華北地區干線鐵路建設和改造,提升瓦日、邯黃等既有鐵路綜合利用效率,實施鐵路干線主要編組站設備設施改造擴能,緩解部分區段貨運能力緊張,提
公司名: 蘇州南惠貨運有限公司
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