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采購不同定義(一)所謂采購,都是從資源市場獲取資源的過程能夠提供這些資源的供應商,形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源,必須通過采購的方式。也就是說,采購的基本功能,就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。(二)采購,既是一個商流過程,也是一個物流過程采購的基本作用,就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。在這個過程中,一是要實現將資源的物質實體從供應商手中轉移到用
一、供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體,實現全過程的戰略管理。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和**流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流,從原材料和零部件的采購與供應、產品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性,從而實現整體的有效管理。二、供應鏈管理是一種集成化的管理模式。供應鏈
CPPM采購經理的概念CPPM**資質雙認證分為三個級別,分別是注冊職業采購助理(CAP)、注冊職業采購專員(CPP)和注冊職業采購經理( CPPM)。注冊職業采購助理(CAP)認證項目針對于入門級的采購員或剛從事采購和供應鏈職能相關業務方面(如:鑒別需求、準備尋價單和協議、談判、技術、質量和維護關系)的人員而設立,從事采購和供應支持活動的人員和供應團隊成員以及高校在校生也可以申請此認證。注冊職業
1.選擇供應商策略:選擇供應商一般應包括以下步驟,建立*評估組、明確供應商選擇范圍、建立指標體系、逐項評估、綜合評分且確定供應商。2.物料品質策略:所謂物料品質是指在一定生產標準范圍內,滿足買方的使用需求目的。物料品質構成要素包括材料、功能、壽命、穩定性、安全性、流行性。約定物料品質的過程是指設計過程、制造過程和使用過程中的物料品質約定。3、采購價格策略:采購價格是指物料的成本和采購過程中所耗用
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